荆楚评论：深化供销改革 实干服务三农

全面推进乡村振兴、提升农业农村发展质效，离不开基层涉农服务体系的改革赋能。作为服务“三农”的前沿阵地，供销社的综合改革，核心在于回归为农初心、破解发展堵点、激活内生动力。黄陂区供销社紧扣改革主线，摒弃传统路径依赖，以实干为破局之钥，从人才队伍、资源整合、主业深耕、绿色发展四大维度精准发力，走出了一条贴合地方实际、契合三农需求的改革新路，既彰显了基层供销系统的责任担当。

基层供销社改革，首在破“人”与“组织”之困，这是激活全盘工作的前提。长期以来，部分基层供销社面临队伍老化、活力不足、组织体系弱化的难题，难以适配现代农业发展与乡村振兴的现实需求。黄陂供销找准这一核心症结，没有停留在小修小补的表层整改，而是以组织创新和人才更新为突破口，全面恢复“三会”制度，打破传统办社壁垒，践行“能人治社”思路，把乡村能人、返乡创业青年、致富带头人和专业技术人员吸纳进供销队伍，同时扩大开放办社范围，联动家庭农场、农业企业等新型经营主体组建产业链联合体。

盘活存量资源、优化资源配置，成为供销社提质增效的核心抓手。基层社发展乏力，往往伴随着资产监管松散、资源利用率低、产业布局分散等问题，守着优质资源却难以发挥服务效能。黄陂供销推行“县基一体化”管理，开展清产核资，对人、财、物统一调配，既守住社有资产安全底线，又推动资产盘活增值。同时稳步推进社有企业改制，完成传统农资、土产公司优化升级，为供销集团组建夯实基础，让分散资源集中发力。这种集约化、规范化的资源整合路径，让沉睡的社有资产活起来、散弱的经营主体强起来，为改革纵深推进筑牢了物质根基。

供销改革万变不离其宗，为农服务始终是立身之本。黄陂供销坚守初心，深耕主责主业，构建全链条为农服务体系。在农资供应上，做强主渠道保障，推行集采集配、统一配送模式，打通农资下乡“最后一公里”，守住农业生产资料质量与供给底线；在农产品流通上，创新“供销+邮政”物流模式，联动本地文旅资源，拓宽黄陂特色农产品外销渠道，让乡土好物走出乡村、走向全国；在农业社会化服务上，聚焦农户生产痛点，推广全流程托管式服务，融入智慧农业技术，提供定制化生产方案，打造专属供销服务品牌。一系列务实举措，让供销社真正沉到田间地头，成为农户信得过、靠得住的服务载体。

助力乡村振兴，既要抓生产流通，也要重绿色生态。推动绿色发展与三农工作深度融合，这是新时代赋予供销社的新使命。黄陂供销立足区域生态优势，将再生资源回收体系建设融入和美乡村建设大局，搭建起“村收集、街乡转运、区集中贮存”的全域资源化利用网络，重点聚焦农膜回收、农业废弃物处理等农村环境痛点，以市场化手段引导多方参与，既改善了乡村人居环境，又实现了资源循环利用，带动农户增收。此举兼顾生态效益、经济效益与民生效益，让供销社的服务范畴从传统农业生产，延伸到乡村生态治理与宜居乡村建设，进一步拓宽了为农服务的边界，也让改革成果更贴合乡村全面振兴的总体要求。

站在新的发展起点，县域供销社改革仍任重道远。唯有始终坚守为农服务初心，以实干破除发展桎梏，以创新激活内生动力，才能持续提升服务效能，真正成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。黄陂供销的改革实践，不仅点亮了自身发展的新亮点，更印证了一个朴素道理：扎根三农、实干笃行，基层服务体系就能在乡村振兴大潮中大有可为、大放异彩。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：陈君（武汉市黄陂区“木兰墨客”团队、区供销联社）

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