荆楚评论：答政绩“三问” 破“重显轻隐”

一事之成，在乎始终，干部的政绩观本质是贯穿干事创业全过程的内生动力。破解“重显轻隐”的政绩观偏差，需厘清三个关键问题：干事的出发点——给谁看？干事的过程——能否被看见？干事的结果——怎么看待？

明政绩为谁而树，摒弃“重显轻隐”的初心偏差。“为谁干、给谁看”是政绩观的起点，部分干部陷入“看客”思维，有的“向上看”，将政绩视为升迁阶梯，热衷于打造上级“可视”的“盆景工程”，忽视群众需求；有的“向外看”，追求轰动效应，大搞形象工程与“表面文章”；有的“向我看”，将个人得失凌驾于事业之上，有利则往、无利则避。焦裕禄在兰考治理风沙，心中装着群众，从未刻意追求“显绩”，却用“无我”担当筑起群众心中的不朽丰碑。这启示我们，破解“重显轻隐”，必须回答好“我是谁、为了谁、依靠谁”的问题，把工作出发点锁定在维护最广大人民的根本利益上，让潜绩成为为民造福的“实招”。

甘于寂寞中深耕，坚守“重潜轻显”的干事定力。“看不到怎么办、还干不干”，是政绩观的最大考验。显绩直观可见、即时见效，潜绩润物无声、久久为功，二者本应相辅相成，但或出于对“喝彩声”的主观追求，或囿于绩效评价、任期等客观因素，部分干部陷入急功近利的误区，不愿深耕周期长、难度大的基础性工作。面对“看不到”的困境，一方面干部要涵养“风物长宜放眼量”的格局，不盲从“跟风式”显绩，不迎合“应景式”检查，只要符合客观规律和群众利益，即便暂时没有喝彩，也要以“前人栽树”的境界坚守深耕。另一方面，要加强制度引导，清理层层加码的“显绩”考核，推动“潜绩”可感可考可追溯，建立跨任期评价机制，让“一张蓝图绘到底”成为常态。

善为担当者撑腰，破除“重显轻隐”的思想藩篱。“干错了怎么办”，是横亘在干事创业路上绕不开的现实拷问。“太平官”心态滋生，源于对失误问责的过度焦虑，导致干部偏爱见效快、风险低的显绩，不愿触碰周期长、变数多的潜绩。破除这一思想顽疾，关键要立科学容错标尺，明辨“可容”与“不容”的清晰边界。容的是改革攻坚、先行先试中因经验不足、条件所限出现的探索性偏差；不容的是罔顾规律、擅闯红线的原则性错误。容错不是纵容过错，而是划清为公与为私的分野，为深耕潜绩的担当者卸下包袱，让敢闯敢干者轻装上阵，让“躺平者”无处容身，如此才能真正激活干部队伍干事动能。

纠治 “重显轻隐”，改的是风气，立的是导向，守的是初心。真正的政绩，从来不是自问自答自我标榜，而是民心所向的口碑；不是一时光鲜表面热闹，而是利在千秋的实功。唯有让担当者无忧、实干者有为、潜绩者有位，才能涤荡浮躁之气、涵养务实之风，让干部队伍真正沉下心、俯下身，把事干在实处、把功立在长远，创造经得起实践、人民、历史检验的政绩。

稿源：荆楚网（湖北日报网） 

作者：肖维婧（武汉市武昌区“昌言家”团队、黄鹤楼街道办事处） 

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