荆楚评论：别让考核“摊大饼”摊薄了实干导向

近日，湖北省召开深化拓展“干部素质提升年”工作推进会，会上强调要进一步完善激励干部担当作为的政策举措。干部考核是激励干部的重要抓手，其导向是否鲜明、评价是否精准，直接关系干部队伍活力，更关系干事创业氛围。当前，各地各单位季度考核评优工作已陆续完成。但在基层实际操作中，受名额紧张、岗位类型多元、统筹平衡难度大等现实问题制约，季度考核评优往往众口难调，到了年度评先评优时，矛盾和难度更为突出。

现实中，不少单位采取“摊大饼”式评优，更多是出于维护团结、稳定队伍的现实考量。适当统筹兼顾，本意是照顾多数、凝聚人心，但如果把握失度，以简单平衡代替实绩比拼，让照顾冲淡了导向，激励效果就会大打折扣。“干多干少一个样、干好干坏一个样”，不仅会让实干者心寒、让进取者泄气，更会冲淡比学赶超氛围。破解这一困局，既不能全盘否定基层现实处境，也不能放任平均主义消解激励效能。要做实“三个强化”，让实绩导向落地、统筹兼顾有方。

强化分类量化，让评价更精准。打破“一把尺子量到底”的粗放模式，按照岗位职能细化考核标准，比如业务科室要量化重点任务完成率、核心指标贡献率等指标，综合科室要量化办文办会规范度、统筹协调效率等指标，窗口科室要量化群众满意度、办事时限、差错率等指标；同时保留少量柔性加分项，兼顾急难险重、临时性攻坚等特殊岗位付出，让不同岗位的实绩都能“看得见、比得出、评得准”。

强化结果运用，让激励更有分量。不搞“评优只给荣誉”的软激励，将评优结果与绩效奖励、干部推荐、岗位调整、年度考核等次直接挂钩，对实绩突出的同志，在评优推荐、提拔使用上优先考虑；对长期默默奉献、实绩扎实但未获评的同志，通过专项通报、口头表扬、谈心肯定等方式予以认可，既让有为者“有面子、有里子”，也让老实人“不被忽视、不被亏待”。

强化过程透明化，让工作更加务实。评优前公布细化标准、评分细则、名额比例，评优中按标准量化打分、集体研究、全程留痕，评优后公示实绩清单、得分情况、获评理由；对未获评的科室点对点反馈差距、明确改进方向，用透明规则消解信息不对称，用正向引导替代无原则平衡，让干部理解规则、认可结果，减少攀比和怨气。

考核是“指挥棒”，更是“风向标”。评优评先，评的是实绩、树的是导向、聚的是合力。平衡不是无原则迁就，兼顾更不是简单平均。破解基层评优难题，既需要单位内部优化机制、精准施策，也需要上级部门科学统筹、政策赋能。只有上下联动、同向发力，才能涵养比学赶超、实干争先的工作氛围，为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点提供坚强保障。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：杨菁（武汉市武昌区“昌言家”团队、珞珈山街道办事处）

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