荆楚评论：以考核“指挥棒”校准政绩“风向标”

考核不仅是检验干部履职成效的“度量衡”，更是引领干事创业方向的“指挥棒”。组织指向哪里，干部的精力就投向哪里。只有校准了考核的方向，才能从根本上引导广大干部树立和践行正确的政绩观。武汉市洪山区近期对绩效考核体系的优化调整，正是以制度之力回答“何为正确政绩观”、推动高质量发展的生动基层实践。

多做潜绩，涵养“前人栽树”的长远眼光。政绩有“显”与“潜”之分。修路架桥、建设高楼等“显绩”短期内就能看见成果；而科技创新、产业培育、城市更新等工作，往往需要长时间的持续投入，属于打基础、利长远的“潜绩”。现实中，个别干部更愿追求见效快的“显绩”，但高质量发展不是百米冲刺，而是一场需要久久为功的接力赛。洪山区在考核中明确对重大项目开工、产业集群培育、城市更新等设置专项加分，正是为了打破急功近利的思维定式。这要求干部不能只盯着今年的报表数字，更要时常拿起“望远镜”——多看看城市更新的蓝图落地得怎么样，多问问产业培育的后劲蓄足没有。不只看摘了多少果，更看育了多少苗，这样的考核才能真正考出甘做“栽树人”的担当。

追求实绩，锤炼“真抓实干”的过硬作风。政绩观若只重过程不问结果、只重形式不问实效，就会陷入事务主义。只有把“有没有形成实际产出”作为重要标尺，方能破除假装努力的虚功，让真抓实干蔚然成风。科学的考核体系必须坚持可量化、可核实的原则，精准反映发展质量。在洪山区今年的绩效考核体系中，一般事务性指标大幅压减，而围绕区域转型发展的特色工作与重点事项数量较上年提升约40%。硅巷建设、“锦鲤”打造等重点项目建设并非一日之功，从规划到孵化器落地、从企业招引到生态形成，需要持续数年的深耕。将其列为重点特色指标并设置明确的量化考核节点，就是让长期投入在考核中看得见分量，引导干部把精力投入到难事、新事、有意义的事上去，真正扎进现场解决问题，以实绩论英雄。

强化激励，激发“有为有位”的内生动力。政绩观是否端正，不仅看干部干什么，还要看组织怎么用。倘若考用脱节，无论干了再多实绩还是潜绩，对绩效分配、选拔任用却没有影响，难免会寒了实干者的心，泄了争先者的劲。洪山区坚持实行国企绩效与薪酬挂钩，让多劳者多得、优绩者优酬成为鲜明导向；同时，将优秀名额分配向经济发展一线部门倾斜，立功街道优秀占比大幅提高。这种“奖惩分明、奖优罚劣”的机制，就是要让干部明白：有功才有得，谁在经济发展的主战场上扛重活，谁就能在考核中得到认可。唯有把考核结果用好用实，才能让实干担当真正成为干部的自觉。

考核是指挥棒，更是风向标。当考核制度的设计真正向潜绩倾斜、向实绩聚焦，并能做到考用结合，才能引导干部创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩，推动地区在高质量发展的道路上行稳致远。

来源：荆楚网（湖北日报网）

作者：徐渐行（武汉市洪山区“新声洪亮”团队、区委组织部）

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