荆楚评论：他们一生种了一棵树，教我们读懂什么是政绩

五月，湖北省委号召向吴劲松同志学习。这位扎根乡村27年的村支书，带领外岭村村民团结奋斗、攻坚克难、发展产业，将昔日负债百万元的“薄弱村”打造成为远近闻名的省级乡村振兴示范村。他倒在岗位上那天，500多名村民含泪送别。

吴劲松用一生种了一棵树，这样的故事，在神州大地上并不鲜见。山西右玉，二十余任县委书记接力造林七十余年，把“不毛之地”变成“塞上绿洲”。福建东山，谷文昌带领百姓种木麻黄，死后被尊为“谷公”。明代剑州，“交树交印”，离任清点古柏，树在人在。这些故事里都有一个共同的字，种。种树是最普通的事，也是最深刻的事，恰好对应着正确政绩观的四种境界。

扎得下根

根深才能叶茂，这是种树最朴素的道理。一棵树能长多高，不取决于地上的雄心，而取决于地下的根系有多大、有多深。为政也是如此。地下管网、农田水利、人才培育、制度规范，这些事干了也看不到什么成绩，不如修条大路、建座高楼来得亮眼。可恰恰是这些“看不见”的潜绩，决定着一个地方能不能走远。浙江“千万工程”坚持二十年，靠的不是一时的热闹，而是每一任干部默默做好的“地基”工作。

向下扎根需要耐心。树根的生长是缓慢的，一年两年看不出变化，但十年二十年就不一样了。少数干部在一个岗位上只待两三年，就急着要出成果，于是搞“盆景工程”“刷墙工程”，恨不得今天种树明天乘凉。这种急功近利的做法，就像把树苗从土里拔起来看根，根没长好，树也就死了。政绩观出问题，往往首先出在“等不及”上。

扎根还意味着不怕“吃亏”。谷文昌在东山种树，第一年种了20万株，一场倒春寒只活了9棵。有人说风凉话，他没退缩，蹲在沙滩上一棵一棵找原因，总结出技术要点才把树栽活。扎根的人，往往要经历这样的“沉默期”，看不到掌声，听不到表扬，但大地记得每一寸努力。吴劲松27年扎在一个村，从负债百万到示范村，靠的就是这种不怕吃亏、不怕慢的韧劲。

组织要为扎根者松土施肥。如果只盯着显绩，那些埋头做潜绩的人就会吃亏。浙江台州椒江区开展干部潜绩追溯行动，把跨任期的事项逐一拆解，离任者申报、接棒者核实、组织部门查验，让那些为后人铺路的人不被遗忘。一年多时间，11名潜绩突出的干部被提拔使用。一个地方的政治生态好不好，就看扎根的人有没有好下场。扎根的人被尊重、被重用，大家才愿意扎根。

扛得起干

树干是树的脊梁。风来了要挺住，雪压了不能折。一棵树能不能成材，就看树干硬不硬。为政也是如此。正确的政绩观，必须有硬度，能扛事，敢担当。

扛得起，意味着敢于啃硬骨头。有些事，大家都知道该干，但就是没人愿意开头。老旧小区改造、征地拆迁遗留问题、历史债务化解，这些事牵涉多方利益，扯皮多年，费力不讨好。少数干部选择绕着走，觉得多一事不如少一事。但真正的好干部，偏偏是那个站出来说“我来试试”的人。湖南怀化一条搁置十年的断头路，区委领导七次现场办公，最终打通。路通了，民心就顺了。

扛得起，还意味着不怕慢、只怕站。一棵树的树干，一年长不了多粗，但每一年都没有停。塞罕坝三代人，六十年，种出一百多万亩人工林。没有哪一代人是“速成”的，但每一代人都没有“躺平”。正确的政绩观，不是追求百米冲刺的速度，而是保持马拉松的耐力。那些今天一个想法、明天一个花样、后天又换赛道的干部，看起来忙忙碌碌，实际上一事无成。

扛得起，更意味着敢于接“接力棒”。有些干部觉得，前任留下的摊子，干好了是前任的功劳，干砸了是自己的责任，于是干脆另起炉灶，换个新名目。这不是担当，是“翻烧饼”。真正有硬度的政绩，是接过前人的蓝图，一笔一笔画下去。右玉每一任书记上任，第一件事就是看上一任的树，哪片活了、哪片死了、为什么死，都要搞清楚。这种传承，比任何创新都更需要勇气，也更能检验干部的政绩观。

组织要对“扛得住”的干部给予支撑。考核不能只看谁的项目新、谁的口号响，还要看谁在默默扛事。那些长期在矛盾集中领域、在历史遗留问题一线攻坚的干部，应该被看见、被重用。硬度不是天生的，是在一次次“扛”中练出来的。如果总是“会哭的孩子有奶吃”，谁还愿意去扛硬骨头？

散得开枝

一棵树的价值，不在于它自己活得有多好，而在于它的枝叶能庇护多少人。为政者也是如此。正确的政绩观，不是独善其身，而是兼济一方，让发展的成果惠及大多数人。

枝叶散开，意味着政绩要惠及群众。少数地方搞“形象工程”，花几个亿建一个广场，看起来很气派，但老百姓用不上，夏天晒、冬天冷，成了摆设。而另一些地方，把钱花在社区食堂、村卫生室、小巷路灯上，每一分钱都落在了群众的“心坎上”。政绩的广度，不是看覆盖了多少平方公里的土地，而是看温暖了多少普通人的日子。

枝叶散开，还意味着从“一棵树”到“一片林”。一个干部能力再强，也撑不起一个地方的全部发展。真正的好政绩，是带动更多人一起干，培养出一批人、留下一支队伍。一个人的“种”，变成一群人的“林”，政绩就有了生命力，不会因为一个人的离开而塌陷。

枝叶所及之处，都是群众的获得感。北京“接诉即办”改革，就是把群众的一件件“枝叶小事”当成大事来办。下水道堵了、路灯不亮了、垃圾没人清了，这些事看起来小，但办好了，群众就有实实在在的获得感。政绩的广度，恰恰藏在这些“小”里。那些只盯着GDP、只盯着大项目，却对群众的柴米油盐不上心的干部，政绩观是有缺陷的。

让群众在树荫下乘凉，才是好政绩。少数干部，树是种了，但树荫只给自己乘。搞一个项目，先想着能不能上新闻、能不能评先进、能不能成为自己升迁的阶梯。这种政绩观，是长不出“广度”的。只有心中装着群众，枝叶才会向群众的方向伸展。

留得住荫

一棵树最大的价值，是留给后人一片荫。种树的人，往往等不到乘凉的那一天。但正因为如此，种树才是一种境界，一种超越个人得失的历史担当。

留得住荫，意味着政绩要有历史感。明代剑州“交树交印”，官员离任时要清点古柏数量，树少了要追责。古人尚且懂得，种树不是为自己种，是为后人种。今天的共产党人，更应该有“功成不必在我”的胸怀。一个地方的发展，不是一个人的独角戏，而是一群人的接力赛。跑好自己的那一棒，把接力棒稳稳交给下一棒，就是最大的贡献。

“功成不必在我”不是一句空话。谷文昌去世后，东山百姓“先祭谷公，再祭祖宗”。他没有等到木麻黄成林的那一天，但百姓替他等了。右玉的每一任书记，都没有在自己的任上看到“塞上绿洲”的盛景，但后人在他们的肩膀上看到了。吴劲松倒在了岗位上，但村民记得他，省委号召学习他。留得住荫的人，历史不会忘记。

传承是最好的纪念。一代人接着一代人干，蓝图不变，方向不偏，这就是最大的政绩。正确的政绩观，就是把“接力棒”当作“传家宝”，而不是当作“敲门砖”。那些只想在自己任上出彩、不顾后人怎么收拾烂摊子的干部，终究会被历史唾弃。

让“栽树的人”也能被看见，这是组织的责任。一个地方的政治生态好不好，就看栽树的人有没有好下场。如果栽树的人总是吃亏，就会人人只想摘果子；如果栽树的人被尊重、被重用，就会人人争当栽树人。湖北省委号召向吴劲松同志学习，正是要让栽树的人成为榜样，让正确的政绩观扎根荆楚大地。

种树的人，不一定等得到乘凉的那一天。但大地记得，岁月记得，后人记得。这，就是正确政绩观最深的力量。

来源：荆楚网（湖北日报）网

作者：桂阳（武汉市洪山区“新声洪亮”团队、和平街道办事处）

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