荆楚评论：让内驱力与团队互促“双向奔赴”

近期，武昌区推出“红雁耀武昌”名书记组团计划，该计划通过“老带新”“传帮带”组建5支攻坚队伍，以“头雁效应”激发“群雁活力”。这不仅是一个让名书记互学互鉴的机会，也让我们看到一种可复制可推广的理念，一个人可以跑得很快，一群人可以跑得更远。一群人能跑多远，取决于内驱力与团队互促是否“双向奔赴”。

内驱力是个人成长的“第一动力”。一个拥有内驱力的基层干部，不是源于组织给任务，靠别人推着走，条件成熟再行动，而是不满足于“做完”任务。例如有的社区书记主动认领治理项目，带着队伍一起干，反复琢磨“怎么做得更好”；再如，有的社区书记不依赖“等靠要”，而是自己主动充电，广泛查阅资料把新政策研究清楚，将最新的服务送到居民家门口；一个具有内在动力的干部不看“别人是否带着我干”“上级是否下了任务”，而是将“自己是否主动成长”作为标准，只有拥有这种内驱力的干部，才能在组织搭建的平台上，从一个人的主动化作一群人的带动，从而成为影响集体的“关键力量”。

团队互促是团队成长的“加速跑道”。一个优秀的基层干部可以跑得很快，但个人的力量始终是有限的。在武昌区的“红雁耀武昌”计划中，五支攻坚队伍各有一名“头雁”带领。武昌区通过“老带新”“传帮带”的模式，让队员建立自信、面对复杂问题能快速上手；通过“赛马比拼”量成绩这种良性竞争的方式，让每个人在比较中找到差距、从而激发斗志；通过“巡诊跟学”强队伍的方式在集体思考中复盘，让群体智慧共享、让基层治理经验流动。团队互促的价值更多的在于，让队员们从互学互鉴，自我提升到共同成长，取长补短。

内驱力与团队互促则是一场“双向奔赴”。能成为“头雁”的社区书记，必定是有方向、有速度、有韧劲的队长；以团队互促可以让群雁互相学习，借力远行，这种状态也会反过来强化每一个人的内驱力：例如，每个队员在“赛马比拼”中被看见、在“巡诊跟学”中被启发、在“传帮带”中被托举，正向反馈会让他们内心感受到“我能行”，而队长在带领团队的过程中，看到队员的成长、团队的进步，也会获得巨大的成就感和价值感，从而让自己的内驱力更加坚定、更加强劲，从而让整个团队的内驱力从“被激发”走向“自我持续”。在“红雁耀武昌”计划中，名书记作为一个团队的“关键部分”，他们为团队定向、赋能、树标；队员也因内驱力的觉醒和团队互促的催化，主动领办治理项目、主动在比拼中亮成绩。

个体的自觉成长是团队行稳致远的根基，团队的抱团赋能是个人突破提升的阶梯。基层干部队伍建设，既要激活个体动力，让每一名干部愿干事、能干事、主动干事；也要搭建抱团成长平台，以传帮带、学比超的互促模式凝聚合力。依托个人内驱与团队互促的双向奔赴，基层干部既能锤炼独当一面的过硬本领，也能凝聚群雁齐飞的强大合力，让基层治理队伍越走越远，为基层治理提质增效注入持久的青春动能。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：周丽雅（武汉市武昌区“昌言家”团队、杨园街道办事处）

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