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绝地反击 向新而行 ——中长燃公司交出年中漂亮“成绩单”

发布时间:2026年07月16日08:25 来源: 湖北日报

湖北日报讯(通讯员万青峰)近日,中长燃公司半年经营数据出炉,传来振奋人心的好消息:上半年盈利超 3200 万元,彻底摘掉多年亏损的 “旧帽子”,打了一场漂亮的翻身仗。

作为扎根长江四十多年、负责水上船舶能源保供的央企,中长燃坐拥沿江码头、站点、航运配套等得天独厚资源,手握长江航运能源服务得天独厚的区位与资源优势,却一度深陷经营困境,在亏损泥潭中徘徊,企业发展陷入瓶颈。

2025年11月,公司新一届领导班子到位。班子吃透长江航运市场新形势,掰开揉碎梳理自身优势与短板,总经理叶辉提出 “刀刃向内、向改革要效益”,一场自上而下、实打实的内部变革全面铺开。

革故鼎新 组织重塑激发活力

改革先从臃肿的管理架构开刀。此前公司采用“本部—分公司—站点”三级管理,层层传导效率低,站点执行传统对班制,人力浪费严重。

本次改革直接撤销所有分公司职能部门,三级管理压缩为两级,职能管理直达一线站点。调整后职能部门缩减 48.9%,管理人员减少 15.3%,管理链条大幅缩短,办事效率明显提升。

架构瘦身之外,一线库站用工模式同步革新。原先固定对班制改为 “三班两运转”,全面推行全员重新竞聘、双向选择上岗,彻底打破 “干多干少一个样” 的旧规矩,明确岗位靠竞争、收入看业绩。 改革落地见效:人均劳效提升4.7%,员工人均工资上涨20.47%,企业和职工双向增收。 公司每月公示薪酬明细,谁干得多、赚得多一目了然,差距直接拉开:业绩突出的客户经理月收入可达2—3万元,和末尾员工收入相差 12 倍,干实事、创效益的职工真正拿到实惠。

全链协同 多维发力降本增效

油品供销是公司主业,采购、运输、销售各环节各管一摊、各自为战,部门壁垒曾是增收最大阻碍。公司找准突破口,打造“采运销管”一体化全链条运营模式,多端同步发力降本拓销。 采购端告别各分公司分散拿货,由总部统一统筹调配资源,每日召开经营调度会,根据市场行情灵活调整采购、库存计划,累计节约成本超6000万元;物流端优化船舶运力、站点周转效率,每吨油品运输成本下降7.56%。

销售端全员下沉走访船企客户,按照沿江不同区域市场特点精准攻坚,搭建800多个客户服务微信群,线上快速响应船东需求,水上市场份额逆势上涨2个百分点;管控端推行 “吨改升” 标准化交接,严控油品损耗,采购、仓储、零售全流程溯源管理,精细化管控堵住成本漏洞。

在稳住传统油品业务的同时,新能源、绿色服务新业态加速落地。公司建成运营11座水上绿色综合服务区,环保服务工作三次登上央视新闻。跳出单一卖油老路子,大力布局绿色综合能源,出台长江首套 LNG、甲醇加注安全管理标准,甲醇加注业务覆盖新造船、营运船舶、三峡坝区、沿海船舶四大场景,稳步向 “油、醇、气、电” 综合水上能源服务商转型。

党建领航 思想铸魂夯实根基

公司党委围绕正确政绩观开展全员思想大讨论,统一“以业绩论英雄、以效益论成败,让实干者得实惠”的共识,把思想力量转化为扭亏攻坚行动力。

市场出题、干部答题。 推出 “党建 + 扭亏创效十一项工程”,党员干部带头冲市场、拓新业务,党建工作不再停留在纸面,实实在在转化成经营业绩。 同步落实“我为群众办实事”,深入一线收集员工各类诉求95条,筛选20项重点难题由党委挂牌督办。积压5年的信访难题妥善化解,线上“长燃信箱” 常态化倾听职工心声。不少基层员工表示,现在领导接地气、办事不绕弯,心里的难处都有地方说、有人解决,全员干事心气更足。

固本强基 合规安全筑牢底线

过去制度落地“上热下冷”、执行打折扣,如今公司拿出硬举措补齐管理短板。上线“企信盾”客户认证系统,700余家合作客户完成线上认证,提前规避合同、税务各类经营风险,合规管理从被动整改变成主动防控。 建立“日碰头、周推进、月总结、季分析、年部署”常态化督办机制,各项经营任务层层跟进、闭环落实。

安全管理同步加码,设立6条业务线 HSE 安全分委会,落实“三管三必须”;组建专职安全督查队伍,全覆盖巡查所有站点船舶,整改不留死角;统一规范库站作业操作流程,每个岗位权责清晰,安全管理从事后补救转向事前预防。

融入大局 双向赋能拓宽机遇

中长燃不再只做简单的燃油供应商,主动深度参与长江航运行业治理。率先入驻长航局“智慧长江”数字化平台,打造行业数字化服务样板;旗下运输企业成为长江海事后备干部实训基地,持续为行业输送专业人才。积极融入交通部长航局“信用长江”体系建设, 联合交通银行推出“长江燃料贷”项目,将为信用良好的中小船东提供加油信用授信,缓解船东资金周转压力;推动自有码头、加注站点纳入武汉、宜昌、重庆沿江港口整体规划,提前布局三峡新通道新能源加注网点,抢占长远发展先机。

下一步,中长燃将持续依托改革释放内生动力,紧抓长江经济带、长江大保护发展机遇,深耕传统能源、壮大绿色新能源业务,用实打实的经营成绩,持续助力长江航运高质量发展。

【责任编辑:毕军】