荆楚评论：莫让“老黄牛”吃亏，让实干实绩蔚然成风

近日，沈阳联勤保障中心某仓库将扎根山沟十六载、默默耕耘的“老黄牛”式干部陈超纳入晋升推荐名单，引来些许议论。有人认为他常年埋头苦干，没有打造亮眼政绩。仓库参谋长没有辩驳，只带领众人查看了三辆叉车的照片：这些与陈超同期列装的设备，历经十六年使用，零部件依旧光洁锃亮、状态完好如初。

十六年间，陈超库区巡查频次达到规定标准三倍，言传身教培育六十余名业务骨干，长年不落驻守一线。此次晋升推荐之所以引发热议，根源在于长期形成的“重显绩、轻潜绩”思维定式。当大家习惯了“造势出彩者优先提拔”，反倒对以实干实绩为优先的正常选人逻辑感到陌生。这份反差，为校准选人用人标尺敲响了警钟，提醒我们必须纠治导向偏差，大力弘扬实干实绩的价值取向。

“老黄牛”实干吃亏，是干部队伍建设中必须正视的现实问题。埋头干事、低调务实不该成为成长进步的短板，擅长造势、钻营应酬更不能作为选拔任用的依据。任由这种风气蔓延，甘于默默付出的实干干部难免心灰意冷，不愿沉心投身打基础、利长远的潜绩工作。“干事不如会事，会事不如秀事”的戏谑话语，直指干部考核评价体系存在导向错位问题。

用人导向是干事创业的“风向标”。选用什么样的干部，就会塑造什么样的队伍风气。树立重实干、重实绩的用人导向，是提振干部干事创业精气神最直接有效的抓手。大胆使用陈超这类实绩过硬、长期奉献的实干型干部，是落实新时代组织工作要求、践行重实干重实绩重担当选人用人原则的必然要求，这比反复宣讲实干理念更有说服力、感召力。

想要固化正向用人风气，必须依靠制度体系固本强基。紧扣新时代好干部标准，健全干部考核评价和能上能下选拔任用配套机制，牢固树立以实干论英雄、以实绩定取舍的鲜明准则，实打实落实有为者有位、吃苦者吃香、实干者得实惠。在考核实施上，要拉长综合研判周期，破除急功近利的短期政绩思维，杜绝单纯依靠场面规模、显性亮点定性评价干部；在识人察人上，要下沉考察重心、延伸识人触角，将考察视线聚焦长期坚守一线、甘坐“冷板凳”、专注夯实长远根基的幕后骨干，建立完善潜绩甄别、实绩交叉印证工作机制，让深藏在日常工作中的实干成效可量化、可查证、可采信。

陈超曾在笔记本上写下这样一段话：“树静静地长在那里，我愿静静地扎根军营。”深山林木默然向下扎根、向上生长，少有鲜花簇拥，却能抵御风雨、长久矗立。要以正确用人导向涵养务实干事生态，引导广大干部沉下心、扑下身，立足岗位深耕细作、久久为功，汇聚成促进高质量发展的磅礴力量。

来源：荆楚网（湖北日报网）

作者：陈诗璇（武汉市洪山区“新声洪亮”团队、区委组织部）

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