八百里山海情回眸④｜制度之建

荆楚网（湖北日报网）讯（记者 田城  通讯员 程娅）技术可以手把手教，制度却需要从头建。

人管人累死人，制度管人管灵魂。一支队伍能走多远，归根结底取决于制度。

连云港专家带来的，不只是手术刀和导管，更是一套现代化医院的管理体系。

科务会，每月定期召开，民主决策、科学管理；质控会，纳入日常流程，每月回顾分析质量指标；教学查房，每日坚持，规范诊疗思维；病例讨论，半月一次，疑难及死亡病例复盘；MDT多学科会诊，建立联合诊疗机制；术前讨论，回顾性制度完善；DIP管理，纳入科室运营；CMI值，纳入学科质量监测。

八项制度，从无到有，从有到常态化运行。

这不是写在纸上的条文，而是每天在执行的规矩。

急诊医学科，由过去的“担架队”模式，转变为具备规范化救治流程的现代急诊体系。预检分诊、分级诊疗、各岗位分工协作，全部建章立制。

病理科，在杨聪颖教授指导下，从传统手写报告，转变为系统直接录入的无纸质电子化办公模式。各系统格式化病理报告模板建立起来，报告规范性显著提升。

呼吸内科，宋甲富主任每天晨交班后对全体医生进行15到20分钟小讲课，每周四开展业务学习。科室成功通过国家PCCM规范化建设，成为三级医院达标单位。

康复医学科，一组数据令人瞩目——DIP回款率从2025年初的70%左右，达到现在的105%左右；CMI病例组合指数从0.6跃升至1.0。翻倍的背后，是帮扶专家手把手指导优化病案填写、适配付费规则的精细化管理。

规范化，不是一蹴而就的，是一点一滴改出来的。

制度立起来，流程顺起来，质量稳起来。

专家在的时候，靠专家推动；专家走了以后，靠制度运转。

这是一支带不走的医疗队应有的样子——不依赖某一个人，而是依靠一套体系，自我运转，持续提升。