香城新语 好评咸宁⑲ | 拥抱科创赋能，要用好更多“接口”

技术再热，也得落到具体场景、具体人身上。咸宁大概是最懂这个道理的鄂南小城之一。它没有执着于把武汉的实验室“搬回来”，也没有困在“人才凭啥来”的焦虑里，而是做了一连串看似矛盾实则自洽的选择：用“离岸”换“在岸”，用“烧钱”换“生钱”，用“候鸟”引“留鸟”。乍看是退，细看是进。

“离岸”与“在岸”，不争“拥有”而争“接入”。中小城市搞科创，最容易陷入“筑巢引凤”的执念：楼建起来，牌子挂起来，然后发现，凤不飞过来。咸宁则把“巢”建到凤窝旁边去。咸宁（武汉）离岸科创园落在光谷芯中心，累计入驻企业334家，其中142家已在咸宁建立生产基地，“研发在武汉、生产在咸宁”从口号变成了一条条运转的产线。同时，本土的咸宁科创中心自2025年8月运营以来，入驻率已达65.7%，5个院士团队、46家企业扎了下来。

“离岸”不是流失，“在岸”也不是封闭。真正的巧劲在于：咸宁把用地、用能、中试场景、产业化空间等自身最硬的筹码，打包成“在岸承接包”，前置到离岸园区的招商和服务环节中去，让人才不必搬家，成果却必须“回家”。这种布局消解了“虹吸”与“被虹吸”的零和叙事。对中小城市而言，科技赋能的第一步，往往不是把资源“拿回来”，而是把自己“接进去”。

“烧钱”还是“生钱”，要敢花“看不见即时效果”的钱。科技投入天然带着一种“反即时满足”的气质。“十四五”期间，咸宁累计安排科技支出43.49亿元，年均增长13.02%，研发经费投入增速位居全省第二。数字背后是一套投入哲学：对单个企业主体不愿独担、但整个产业绕不开的“公共品”，要敢投入。如中试平台、概念验证等。华中健康饮品研发中心由咸宁高新区联合元气森林共建，联合浙江大学、江南大学、中国农业大学等高校开展产学研合作，已为20余家企业提供服务，其中试服务可帮助企业缩短研发周期30%以上、降低成本25%以上。看起来是“烧钱”建平台，算的是产业“生钱”的大账。

咸宁的“中试”定位很别致。武汉提供“0到1”的原创和“1到10”的工程样机，咸宁专注“10到100”的中试放大、工艺定型、批量试产。咸宁有自己专注的护城河。这需要甘坐“第二排”的耐心，但恰恰是这种耐心，让实验室里的“样品”有了变成“产品”的确定性。

把“候鸟”变成“留鸟”，用“使用价值”替代“归属焦虑”。人才是咸宁最坦诚面对的那道坎。高层次人才“候鸟心态”明显，换一个城市，可能会继续加码补贴、拼“抢人”的声量。咸宁并不执着于人在哪里“落户”，“工作在武汉、贡献在咸宁”也是一种选择。连续14年“招硕引博”引进1800余人，连续8年办“南鄂杯”创业赛，这些是“留鸟”的底子；而“离岸+在岸”的弹性，给了“候鸟”被需要的理由。

与其纠结“人在不在咸宁”，不如回答“人的价值有没有落在咸宁”。当一座城市不再用“归属感”去绑定选择，而是用“使用价值”去建立连接，人才和城市之间的关系反而松弛了，也牢固了。

咸宁的“以小见大”示范了一种中小城市可复用的逻辑：在“离岸”与“在岸”之间搭桥，在“烧钱”与“生钱”之间算账，在“候鸟”与“留鸟”之间松绑。科技赋能城市，从来不是一场“谁拥有更多”的竞赛，而是一场“谁更会用”的接口革命。咸宁先把承接创新的池子挖好。池子成了，项目自然会来。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：姜超（芜湖市网信办）

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