赤壁建工集团推进末等调整和不胜任退出制度建设

“垃圾清理谁负责？水电安装为什么还有部分没通？草坪铺设为什么高低不平……”10月10日，赤壁建工集团党委班子成员组成检查组，开展项目推进突击检查，从现场细节考核员工责任担当，推进集团末等调整和不胜任退出制度建设。

在赤壁职教集团项目建设现场，检查组对项目水电安装、绿化建设、垃圾清理、装修装饰等各个工序与项目负责人面对面，从各项工序的细节进行逐一检查，对发现的问题询问原因，落实解决方案。对因在工作中履职不力，责任担当缺失的项目负责人，当场予以批评，并由集团纪检监察部记录在册，作为年度末等调整和不胜任退出的评分依据。

“建工集团作为一个施工企业，质量是生存之本。抓质量就是抓人，抓人的责任担当；抓人就是抓制度，抓制度的执行落实。”现场，集团党委书记魏运涛对在工程中发现的精细化施工管理不到位问题，对相关负责人提出严厉批评。

近年来，该集团紧盯制度建设，以制度促进员工责任担当，以责任担当彰显制度成效，确保集团“抓质量、树标杆、做模范”的市场发展目标落实。集团以“末等调整和不胜任退出”为制度建设的根本，每季度对全部员工进行一次工作成效考核，对在工作中作风拖拉、责任缺失、能力低下的，立即进行批评教育并安排调岗。每年对员工工作成效进行一次考核，对调岗后依然不能胜任集团工作的员工进行辞退，真正做到让肯干事、能干事、干成事的人获得表彰，得到机会，受到认可。

“每一位员工都有能力把工作做好，就看他有没有责任心，有没有担当度。末等调整和不胜任退出就是要培养员工的责任心，筑牢员工的担当度。”职教集团项目负责人甘建民谈起集团制度建设，深有感触。在末等调整和不胜任退出制度的促进下，集团干部职工干事创业的劲头越来越足，讲奉献、扛责任、强担当的氛围越来越浓，项目建设中的人员管理、质量管理也得到大幅提升。

当天，检查组还对集团中医医院项目等进行了突击抽查。下一步，集团将继续加大力度，进一步细化绩效考核方案，落实差异化工资制度，让奖勤罚懒，能上庸下成为集团常态。