改革开放30年来，中国制造业以低成本、高质量闻名于世，虽然许多产业都在喊着走国际化道路，而真正靠品牌“走出去”的非家电产业莫属，海尔、长虹、海信、TCL等家电巨头已是全球响当当的品牌，堪为中国其他产业发展的先锋与楷模。
2007年12月初，北京，CCTV2007中国经济年度人物评选活动启动现场，中国家电连锁业巨头苏宁电器董事长张近东的一席演讲，勾起了人们对中国家电产业30年的历史回顾：
○中国家电制造的发展可以用三句话来概括：行业和企业的发展，从无到有、从小到大、从弱到强；技术和产品的进步，从简单到多样、从粗放到精益、从传统到时尚；资本和市场的拓展，从区域到全国、从国外到国内、从中国到国际。
○30年前中国家电制造几乎是一片空白，半导体收音机、手电筒、台灯就是人们生活中家电的内涵。上世纪70年代末、80年代初，一批国际市场淘汰的家电产品进入中国，一时间招摇过市的手提式收录机，成了改革开放之初引发人们争议的新鲜事物，电视机、冰箱、洗衣机成为人们向往的现代化生活的标志。
○到上世纪90年代中期，中国家电已经从供不应求，转变成供大于求，中国家电制造发生了从小到大、质的飞跃。通过规模效应降低产品价格，通过降价进一步扩大市场规模，成为中国家电行业典型的发展模式。
○中国家电业的发展常常被人们形容为红海模式，但中国家电制造在激烈的竞争中，不断涌现出世界级规模的企业，涌现出一批能够参与国际竞争的强势企业。
○中国家电制造发生了由弱到强的转变，促使这一转变的发生有两个深层原因：一是世界家电制造的重心向中国转移，二是中外家电制造企业立足中国的配套生产能力，为世界制造。
○现在全球有超过1/3的家电产品在中国制造，中国生产了全球彩电中的50%、手机的50%、空调的70%、微波炉接近100%，世界都在中国制造。
○中国消费者对中外家电企业的制造，经历了三个阶段：第一个阶段青睐原装进口，迷信国外制造；第二个阶段接受外资品牌在中国的制造，淡化原产地的概念；第三个阶段，接受国产品牌，本土家电制造培育出名牌产品，国产品牌的知名度、美誉度日益凸显。
○在中国市场，中外家电制造和流通企业共同努力，不断为消费者创造价值，让消费者以相对较低的付出，得到了越来越好的产品和服务，极大地提高生活品质、大幅度降低经济支出。在中国的家电制造企业和流通企业受到消费者的广泛欢迎，中国消费者通过长期的消费体验，普遍以中国家电制造为骄傲。
○20年前在国内买一台21寸的彩电，要花4000元人民币，相当于一个工薪人员四、五年的收入。而现在买一台同等的产品，还不到一个月的收入，目前主流的32寸液晶电视，售价也就是一个工薪人员一到两个月的收入。这样的情形同样体现在国外，在美国购买一台32寸的液晶电视，花500多美元，价格和中国差不多。在售后服务方面，中国消费者几乎无需付出，仍能得到较长时期的服务保障。
○由于中外家电制造企业和流通企业的辛勤努力，家电产品在中国已经从奢侈品变成了耐用消费品、生活必需品，目前正朝着快速消费品的特征转变，年复一年，中国居民的收入在提高，家电产品的功能丰富、质量提高，而价格却在下降，中国消费者家电消费的幸福感越来越强。
○中外家电制造企业立足中国，服务世界，面向全球家电消费市场，提高世界各地消费者的生活质量、降低人们的经济支出，在做大企业、造福员工的同时，造福中国、造福世界。
○未来的中国制造，一定是依托全球的技术标准、遵循全人类的价值理念，走中国创造之路。我们完全有理由相信，经过近30年改革开放洗礼，未来的中国一定是更加融入世界的中国、更加国际化的中国。与世界各国文明的交流，会造就更加负责任的中华文明；与世界各国企业的碰撞，会造就更加负责任的中国企业。相信自己、相信世界，就一定会相信中国、相信中国制造。
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30年河东30年河西买家电不再看卖场脸色
俗话说，三十年河东三十年河西。
遥想二十年前，当买家电要票还得走后门的时候，制造商是绝对的上帝。
但是……
随着大中、国美、苏宁、永乐等卖场的羽翼一天比一天丰满，渠道的声音渐渐成为家电帝国的主宰。
然而，上帝是公平的，没有人能笑到永远，就像没有人一辈子只有眼泪一样。
当渠道的竞争愈演愈烈，当制造商不再甘于看商家的脸色，当消费者厌倦了没完没了的炒作，不再只满足于拙劣的低价促销的时候，一场关于渠道的危机从渠道内外同时开始蔓延……
制造商：欲虎口夺食
其实，早在2003年，业内已有家电巨头TCL有意自建家电连锁销售体系的传闻，时隔两年多，TCL终于不再保持缄默，“幸福树电器连锁”在秘密运作一年之后正式浮出水面。
业内人士称，这是制造商进入流通领域的里程碑，一场明刀明枪的“虎口夺食”之战，很快将在TCL与国美、苏宁、永乐等大型家电连锁巨头之间上演，中国家电连锁生态极有可能因为TCL这样强势制造资本的进入而发生重大改变。
由于近年来国美、苏宁的扩张极为迅猛，一、二级市场已基本被大型家电连锁覆盖，进入门槛较高，所以眼下，幸福树电器总经理张付民的目标十分明确——首先抢占竞争相对平和、可整合的资源也比较多的三、四级市场。
销售商：坦然面对
对于TCL的“虎口夺食”，老牌卖场似乎并不太担心，苏宁电器总裁孙为民认为，老牌家电制造商做营销的历史悠久，拥有相当强的商业力量，甚至超过既有的大型家电连锁，这是其介入商业领域的优势所在。然而从长远上看，似乎值得斟酌。
“进入三、四级市场必须谨慎！”孙强调，正是由于三、四级市场的发展程度还很低，若是以大型卖场的方式来介入，风险相当大。“大型卖场的一次性资金投入很大，更重要的是，它需要庞大的物流配送体系来做支撑，这些都是家电卖场还不能在三、四级市场大规模发展的原因。”仅就苏宁而言，也只是部分地进入三、四级市场。孙为民透露，除了江浙之外，山东、福建、广东等地的三、四级市场有望成为苏宁下一步介入的目标。
不管怎么说，一场明刀明枪的“虎口夺食”之战，很快将在TCL与国美、苏宁、永乐等大型家电连锁巨头之间上演，卖场的硝烟越来越浓烈。
不过，对于消费者来说，竞争就意味着更低的价格、更好的服务、更棒的产品……这应该是个好消息吧。