鲁志万

　　一个农民的远见
　　武汉晨报/记者李晨曲
　　农民，能不能建大型购物中心？
　　农民，能不能经营大型购物中心？
　　能，关山村的农民鲁志万说。
　　鲁志万是谁？鲁志万是关山村农民的头、武汉市东湖开发区关山村党委书记。
　　专访关山村党委书记鲁志万
　　鲁巷商业中心的蓝图
　　农民怎么搞得好购物中心？从鲁巷广场投建开始，这个疑问就来自鲁志万的上级领导，更来自关山村数千村民。
　　因为种种原因，鲁巷广场工程一建就是八年，在这八年中，这个疑问的压力也在不断放大，但鲁志万最终顶住了压力，鲁广建成了，开业了。
　　然而，鲁志万建鲁广购物中心绝不仅是为了证明关山村的能力。其更重要的也是最根本的意义在于，他为失去土地的关山村农民找到了一片新的天地，一片比土地更为广阔的天地。
　　■建鲁广：八年风雨
　　建鲁巷广场，鲁志万一言以蔽之：“八年风雨。”但其间的艰难和坚持又岂是“风雨”二字可以说尽的。
　　1993年，鲁广动工，因为资金短缺，1994年就停了，之后建建停停。到1996年，全国的房地产业陷入低潮，鲁广工程更看不到希望了。
　　这时，上上下下的各种怀疑、责难甚至谩骂纷至沓来。
　　首先是怀疑鲁志万的动机：“农村搞商场，搞房地产，无非是想捞钱。”
　　有些人甚至为鲁志万领导的村党委罗列了四大“罪状”：
　　一、崇洋媚外（鲁广前面还规划了一座28层的五星级大酒店，一个农村建酒店干什么？）；二、扰乱国民经济建设；三、违章违纪建设；四、行贿受贿。
　　为了让某设计院在一个月之内拿出鲁广设计方案，关山村一次性预付了50万元的现金，这一支出，也招来了“为什么要付现金”的非议。
　　上级领导更多的是怀疑关山村建大商场大酒店的能力，区里市里都来做鲁志万的工作，劝他卖掉大商场和酒店工程。
　　最让鲁志万难受的是村民们的不理解，说他是败家子。有村民指着他的鼻子骂：“你把村里的钱都花在这上面了，你把我们引得喝西北风。”“你的决策绝对是错误的。”……面对村民的责难，50多岁的鲁志万在工地上哭了两场。提起这两场哭，鲁仍不禁有些激动。
　　■远见： 要让没了土地的农民捧上金饭碗
　　鲁志万始终没放弃，他说：“（我相信）总有一天，中国要发展的。”
　　鲁的信心实际来自他对关山村这块土地的理解。1992年，鲁志万在《再论关山村的发展》一文中指出：关山村实际上是关山地区红色的“大地主”和“资本家”，所处位置又是武汉东大门的咽喉之地……还有垂手可得的输血功能———征地补偿源源不断……
　　鲁估计，从1992年起的10年中，关山村将得到1亿人民币的土地补偿资金。但关山村的土地总有一天会被征用完，失去了土地的农民需要新的饭碗，出于这种考虑，又有土地补偿金的强大后盾，鲁志万为关山村制定了超常发展计划：用5—8年的时间建现代化龙头企业———鲁巷商业中心，包括鲁巷购物中心和鲁巷大酒店。他测算：鲁广商业集团到第四年进入正常运转，10亿以上的营业额没问题，税利将达到5000万元，仅凭这一个项目，每年就能养活全村的老百姓。
　　也正是出于为村民找饭碗的考虑，在最困难的时候，鲁志万也没有丢掉或卖掉这个龙头企业的主权。
　　鲁志万的战略眼光最终得到了历史的承认。2001年9月，鲁志万为鲁巷商业中心能建成并开业写了一首词，名叫《事业终有成》，词中写道：“尝尽酸甜和苦辣，还有喜怒奏哀乐。香花毒草乎？好坏对错兮？”八年郁闷，一吐而快。
　　■放权：  农民管不好，挖人才来管
　　12月29日，鲁巷广场开业一周年。
　　去年这个时候，本刊独家专访从中商集团跳槽至鲁巷广场的总经理吴建社，一桩武汉商界人事地震的内幕就此揭开。
　　其实，内幕之后还有鲜为人知的内幕。
　　这内幕后的内幕就是鲁志万———是他，一手策划了吴建社跳槽鲁广的全过程。
　　鲁巷广场建成后，市里区里还是认为关山村自己经营不了鲁广，劝（甚至是强迫）关山村卖掉。经政府牵线，关山村先后与中商集团等大型商业企业谈判，谈不拢。更主要的原因是鲁志万不想卖，他心里不服气，非要自己搞。
　　鲁志万也知道自己的村民管不好鲁广，必须让专业人才来管。
　　就在谈判的过程中，鲁志万认识了原中商集团团结商城负责人吴建社，并动了“挖”吴的心思。吴建社同意跳槽后，鲁志万仍不满足———购物中心是一个庞大的现代企业，光一个吴建社也管不好，而培养人才太花时间。鲁于是要吴再带些人过来，吴说，10个人够不够，鲁说，不够，至少要30人以上，最好每个部门都有。
　　结果，吴建社一下子带过来30多个。
　　鲁巷广场的员工说，鲁书记敢放权，对鲁广几乎不管。为了保证鲁广的正常运转，关山村一次性拨给了3000万元流动资金，开发区领导建议关山村监督鲁广的财务。鲁志万却说，用人不疑人，鲁巷广场既然交给了吴建社，就应该放手让他干。“但我每天总要在鲁广看一下，看人气，看经营状况。”
　　■新的远见：  搭好“光谷”这趟车
　　在鲁广购物中心建成开业的同时，东湖开发区开始了“中国光谷”的建设。而且，“光谷”和关山村的规划客观上形成了惊人的统一，“光谷”的中心鲁巷绿化广场简直就是为鲁巷商业中心设计的。
　　虽然“光谷”已将关山村的地征去了70％，但鲁志万说，剩下的30％还是准备留给“光谷”。因为村民们已经捧上了新饭碗。
　　但鲁志万并不满足。在《关山村2002年各项工作的实施意见》中，他又为关山村规划了未来3年的8件大事，其中最重要的一件事是，完成五星级光谷大酒店的装修建设，力争在2003年10月1日开张营运。
　　对关山村来说，这又是一次“冒险”。因为要把大酒店建成五星级，至少需再投入1．5亿元以上的资金。而就目前招商情况看，没有一家中外商愿拿这么多钱来投资或合资。
　　这样好的黄金地段，不能等呀。同时，还是那个思想，全村人投资的项目不能丧失主权卖掉或租赁出去。鲁志万决定，背水一战。走鲁广的路子，请专家，自己上。
　　更重要的是，鲁志万看好“光谷”。2002年，关山村将在“光谷”内开5家3000平方米左右的中型超市，“在关山地区消除农贸市场，消除脏乱差”。为了充分利用鲁巷广场这个天然优势，关山村还将在鲁广购物中心对面再建一座销品茂（大型购物中心）。
　　商业发展了，村民的收入有了保障，但村民的就业并没有解决。鲁志万的办法一是搞粗放工业，二是搞高效农业。发展工业主要是建一个工业园，既有高科技小工业，又有劳动密集型的粗放工业，让文化素质相对较低的村民得以就业。
　　农工商配套始终是鲁志万发展关山村经济的一个主要思路，他说：“我们郊区农民，不管经济发展到什么程度，从职业道德出发都要抓好农业这个根本。”但土地没有了，农业怎么办？向外延伸，以合作兼并的方式在关山村周边的郊县发展新农村，建大型农业企业，把关山村建成大城市郊区农副产品的副食品基地。这样，一个农工商配套，产供销一条龙的大型产业集团格局基本形成。