05 武汉生物制品

强化国企人才工作  谱写科学发展新篇

　　                                                          ――武汉生物制品研究所有限责任公司人才工作简介

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　　武汉生物制品研究所有限责任公司（以下简称武汉公司）创建于1950年，是国家第一批博士、硕士学位授予点，也是国有大型高新技术企业。作为中部地区生物制药龙头企业，武汉公司坚持尊重知识、尊重人才的优良传统，以人才建设为抓手，着力推行人才工作“四结合”，促进公司科学发展和经济增长方式转变，谱写了企业科学发展的新篇章。

　　一、规划与实施相结合。按照国家和湖北省人才工作会议精神，科学制订人才工作规划，对吸纳人才、善用人才、激励人才、留住人才做出部署和要求，形成尊重人才、用好人才、发挥人才作用的思维导向。公司多次召开人事工作、科研工作专题会议，充分探讨人才培养运用在科技创新中的地位和作用，提出创新性的思路和办法，有力推动人才工作再上新台阶。重点推进建立机制、搭建平台、投入经费等举措，确保人才规划的有效实施。

　　二、引进与培养相结合。积极主动进行招才引智工作，提升企业人才队伍的层次。通过“国家级新世纪百千万人才工程”、湖北省“百人计划”、湖北省重点产业创新团队和湖北省自主创新“双百计划”项目团队建设，引进了一批高水平、高层次的专家队伍，有力推动了公司产业升级换代，取得了良好的社会效益和经济效益。充分利用博士点的优势，加大产学研的力度；按照“引进来、走出去”的模式，选派高管到海外学习EMBA；聘请外国专家前来授课，积极探索生物制药行业人才培养机制，着力培养高素质专业技能人才。

　　三、选拔与考核相结合。建立健全岗位管理、竞聘管理、绩效考核等制度，形成了较为完善人力资源体系。实施竞争上岗、岗变薪变的动态管理，激发了广大员工的积极性和创造力。通过签订绩效合同，明确岗位职责、规范考核程序，实行全员四级考核层次，五种考核模式，建立起人才选拔、评价和晋升的良好机制。

　　四、激励与开发相结合。坚持“人才强企战略”中，不仅做好人才队伍的建设，更注重人才能力开发和领军作用。建立健全多通道晋升制度、优秀人员岗位工资调整制度、后备人才管理办法、科研奖励办法等一系列措施，形成激励员工自觉快速成才的氛围，优秀人才不断涌现。

　　近几年来，公司人才作用发挥显著，承担20多个国家重大专项及省市科技专有课题，企业新产品利润贡献率达90%以上，经济效益保持了20%-30%的年增长速度，获湖北省创新型企业、第五届科技创业明星企业，湖北省医药行业生产十强企业等荣誉称号。