07 湖北能源集团

　推进“四重四强”工程

　　为打造一流综合能源集团提供人才支撑

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　　湖北能源集团作为省属最大的上市公司，集团党委高度重视人才工作，大力推进人才队伍“四重四强”工程，通过 “重选任、重培育、重考核、重科研”，着力培养集团公司“政治素质强、专业技术强、管理能力强、自律意识强”的干部人才队伍，为打造一流综合能源集团提供了人才支撑和智力保障。

　　一、重选任，优化用人环境，保证企业发展力

　　集团党委高度重视人才选用工作，编制了《“十二五”人力资源规划》，指导人才工作有序开展。2010年，集团党委导入ISO9000质量管理标准，依托贯标体系对干部推荐、选拔、测评等予以规范，用人机制更加规范和透明。近三年，集团党委按照干部“四强”要求，实行阳光操作，严把资格审查、民主推荐、组织考察、讨论决定、任前谈话“五个关口”选任干部，累计提拔中层以上干部32人，有213名年轻干部通过竞争走上领导和管理岗位。

　　二、重培训，搭建人才成长平台，提升企业领导力

　　近三年，集团培训各类干部人才近2200人次，年均投入培训费用300余万元，集中轮训集团各级人才。在清江隔河岩建立“培训基地”，大力开展“导师带徒”活动，培养年轻职工千余名。依托清江公司、鄂州发电公司两大平台培养水电、火电专业技术等各类人才，形成干部人才内生“洼地”效应，近三年，集团从以上两家子公司选派了27名优秀干部充实到集团本部及所属企业。

　　三、重考核，推动人才强企，增强企业执行力

　　集团党委重视建立和完善三级考评体系。一是双重评价企业领导班子，集团公司领导和各所属企业领导班子成员接受上级年终考核测评和本单位本级职代会的职工民主测评。二是以经济效益为导向，强化所属企业班子考核，考核结果直接与所属企业班子的绩效年薪挂钩。三是以价值创造为导向，对机关干部实行360度年度考核测评，考核结果与员工晋级和岗位变动挂钩，月度考核结果与干部员工月度绩效奖挂钩。

　　四、重科研，加强科技创新，提高企业核心竞争力

　　集团围绕节能减排、生产核心技术加大科研投入，2010年科研技改投入7633万元，2011年投入14768万元。鄂州发电公司节能降耗供热改造项目年节约标煤约3万吨，实现经济效益3000万元，在全省率先进行“循环经济”试点。清江公司水布垭电站工程建设两个科研项目获国家科技进步二等奖，同时完成清江梯级水库多目标联合优化调度研究技术开发等科研项目，使梯级电站整体发电效益最大化，近3年累计增加发电收入3.84亿元。