09 大冶有色

选人不拘一格  育人德才双修

　　                                                                           ——大冶有色金属集团控股有限公司人才工作侧记

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　　大冶有色作为湖北打造有色金属千亿元产业的龙头企业，“十一五”以来，企业实现了快速发展，销售收入由2005年的50亿元，到今年可突破500亿元，增长超过十倍，为企业带来了如此巨大变化的一个重要方面，就是企业“人才强企”战略的成功。

　　理念先导，建立"人才强企"发展观念

　　大冶有色企业文化理念的《人才观》，阐明了“求贤若渴”的用人态度；提出“选人不拘一格，用人因材施用，待人情利共为，育人德才双修”的人才理念；强调“企业环境造就人才，多种方式培训人才，竞争之中选拔人才，绩效方式体现人才”；明确要求“提倡岗位成才，鼓励自学成才，创造条件成才，人人都能成才"的人才工作思路，为企业”人才强企"战略的实施提供了思想保证。

　　战略推动，实施"人才强企"工作目标

　　“人才强企”是大冶有色五大发展战略中的基础战略，是其他各项战略实施的支撑。分解“人才强企”战略制定企业中长期人才发展规划，明确了未来五年人才工作的"5224"目标（到2015年末，培养造就200名通晓国际国内市场经营的高层次职业管理人才；造就200名能够解决专业重大技术难题的高素质工程技术人才；培养4000名具有精湛操作技能的高水平技能人才。），并对目标进行逐年分解落实。

　　机制保证，创造人才强企内在动力

　　健全人才强企的制度和工作机制，是推进“人才强企”战略的保证。企业先后设立了“人才工作领导小组”、“技术岗位设置及聘任工作领导小组”等工作机构，坚持“一把手”抓第一资源，形成了人才工作的新格局。为推动人才脱颖而出，企业还制订了一系列人才激励和竞争制度，如：《技师、高级技师评聘管理办法》、《工程技术岗位设置及聘任管理办法》、《专利奖励办法》等，并创建“国家级工程实践教育中心”、“国家金属矿采矿工程与装备技术创新战略联盟”等产、学、研基地，有效调动了企业人才建设的活力和人才的创造力。

　　近三年，大冶有色科技活动经费投入达43亿元，职工教育培训经费近3000万元；从国内知名院校招聘博士后5人、博士1人、硕士研究生30人，本科生821人；引进市场意识强、熟悉国内外经济运行规则的高层次经营管理人才15人，引进有较强技术创新能力，能解决本专业重大技术难题的中、高级工程技术人才26人；有30余名各类专家享受国家、省、市政府津贴；起草国家和行业技术标准18项，获得授权专利50件，获国家和省（部）级科技奖励30余项等等。