10 武汉地铁集团

　　创新人才工作机制  共谋“地铁时代”发展

返回湖北人才十强国有企业评选专题

　　武汉地铁集团有限公司是武汉市委、市政府批准成立的大型国有独资企业，主要负责武汉市轨道交通的建设、运营、管理和融资。公司自成立以来，以培养现代化地铁人才为使命，大力实施人才强企战略，为“铸造精品、实现地铁时代跨越式发展”提供强有力的智力支持和人才保证。

　　一、筑牢科学人才观念

　　公司党委、各级领导十分重视人才工作，确立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的思想，坚持人才资源优先开发、人才投资优先保证，把选人育人用人放在各项工作的重中之重；树立使用得当、人人皆应成为人才的观念，不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，不拘一格，把知品、智品、人品作为衡量人才的主要标准，以科学的人才观推动人才队伍建设。

　　二、创新人才工作机制

　　建立完善招聘引进、评价使用、激励约束、培养开发四大人才工作机制。一是建立订单委培、校园招聘、社会招聘、网络招聘、内部选聘和联合办学六种互为补充的人才招聘引进机制，2007年以来累计招聘引进2600余人，其中博士10名、硕士55名、学士465人、大专毕业生2000余人。二是形成初级岗位正常晋升，骨干及以上岗位公开竞聘为主，组织推荐、领导提名相结合的人才评价使用机制。三是完善薪酬福利和目标考核相结合的人才激励约束机制。强化人才绩效管理，把考核作为公司 “战略分解、战略落地”的重要推手；扩大薪酬与考核结果挂钩比例，使之占薪酬总额的50%以上。四是创新形式、丰富内容，把“培训作为为员工最大的福利”。公司已形成专题讲座、主题培训班、流动课堂、挂职锻炼、轮岗交流等十种基本培训形式，建立公司、所属单位和部门、班组三级培训体系，通过新员工培训、通用类培训、晋阶类培训、专业技术类培训等，对员工实行职业生涯全程培训。

　　三、营造人才成长环境

　　积极建设人才的职业发展环境，逐步形成鼓励、支持、帮助人才干事业的良好氛围。一是建立管理、技术、技工三个序列的双通道职业发展制度，鼓励大家在各自“跑道”上规划职业发展，同时也可以跨序列呈“螺旋式”晋升发展。二是坚持领导联系人才制度。三是建设运动健身场地，开展文体、趣味活动，积极筹备培训基地、博士后工作站、专家工作室等设施和机构，为广大员工“健康工作、快乐工作、成功工作”提供环境和平台。