04 大禹电气科技

　　实施人才强企战略 提升企业创新能力
　

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　　近年来，大禹公司大力实施人才强企战略，坚持把人才工作放在第一位，以创新团队建设为抓手，集聚培养一大批优秀人才，提升了公司管理水平和创新能力，促进企业跨越发展，先后荣获全国电子信息行业优秀企业、湖北省创新型企业等荣誉称号，2011年跻身湖北省民营制造工业企业百强之列。
　　一、多措并举梯级培养人才
　　一是借脑融智，培养创新团队领军人物。近年来，公司通过搭建产学研合作平台融脑借智，先后与武大、华科大、武汉理工大等多所高校合作建立了研发中心。2010年成立了全省首家民营企业院士专家工作站，引来樊明武院士等十多位业内顶尖人才。与樊院士合作开发的"电子加速器研发项目"已经开发出样机，填补了国内空白，处于国际领先水平。
　　二是引进培养，打造过硬管理团队。公司每年拿出100多万元用于公司高级技术、管理人员学习进修。抓住南方人才回流等机遇，加大引才力度，引进高级管理、技术人才48名，为企业开展技术创新提供了有力的人才保障。
　　三是注重后备力量培养。有针对性地设计员工职业发展规划，开展个性化地培养，为公司创新团队储备优质人才，培植发展后劲。
　　二、引进激励机制激发人才创新热情
　　一是在荣誉上把创新人才"叫响"。公司积极为员工争取政府授予的荣誉，让员工有成就感。近年来，公司创新团队被授予"孝感市重点产业创新团队"称号，1名管理人才被列入市"151"培养计划，2名技术骨干被列入市"121"培养计划，董事长王怡华被授予"湖北省有突出贡献中青年专家"、"湖北省十佳科技创新人才"等荣誉，2人获得省第二届职工创新成果奖，获得省市科技奖励证书50余人次，80多名职工获得职称认定，100多人获得省市专利补贴。
　　二是在待遇上把创新人才"给足"。公司强化人才绩效管理，提供在同行业中较具竞争力的待遇；同时，实行股权激励，先后为企业高管及核心技术人员股份数量超过了1000万股，有40多人从中获益。
　　三是在奖励上把创新人才"激活"。建立健全创新奖励机制，设立了新产品开发奖、老产品创新奖、"四小"成果奖、"专利""论文"奖等奖项，鼓励人人参与创新。除对重点人才实施股权激励外，每年评选劳模一名，评选科技标兵10名，获评者给予10-50万元奖金。通过这一系列的奖励制度，让公司人人参与创新、个个充满干劲。