5月20日，英山县局（营销部）召开考评专题会议，研究讨论年度考评工作。
会议解读了《英山县烟草专卖局（营销部）2025年度全员工作业绩考核及薪酬结算办法（草案）》，审议了5个工作业绩考核细则，初步形成了“334”全员绩效考核新模式。一是树立“三个不一样”导向，即干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，以实考促担当、以考实促作为。二是落实“三层考核”维度，建立以月、季、年为时间节点的实时动态考核机制，突出月度抓落实、季度抓质量、年度抓成效。三是坚持“四个差异化”考核。积极探索差异化考核办法，通过“考核对象分类差异化、考核指标设置差异化、考核评价方式差异化、考核结果运用差异化”，着力解决“考不到重点、考不准实绩、考不出优劣”等问题。
下一步，县局将更加聚焦主责主业，更加注重减负增效，更加突出效果评价，不断完善考核体系，压实考核责任，优化考核方法，引导激励干部职工守牢底线、担当作为、争先晋位。