今年以来，公安县局不断促进对标管理和精益化管理相互融合，提高管理效率。
一是加强学习培训，筑牢思想根基。结合对标指标中“人均劳效”“事项办理效率”等相关指标，积极开展精益管理知识培训，通过主题研学、理论宣讲、精益借鉴等多种方式，让全体员工从被动学、碎片学到主动学、系统学。
二是加强工具运用，提升管理水平。以QC课题、精益改善课题等群众性创新活动为载体，深度融合对标管理与日常管理工作，通过科学精准的目标导向、工作导向和问题导向，引导和落实各项管理工作，提质增效，深挖管理潜力。
三是加强绩效管理，健全考核体系。紧紧围绕考核导向、工作方向，科学设置各层级考核指标，本着简洁、实用、针对性强的原则，精准对接考核指标，全面落实各项考核任务，使考核指标设置不漏项、可延伸，增强考核的导向性。
（公安县烟草专卖局卢朋供稿）
编辑：冯凯
