今年以来，沙市区局将管理诊断作为提升企业管理水平的重要手段，抓好“三结合”“三推进”，使管理诊断成为破解发展难题、推进管理创新、促进转型升级的有效抓手，构建与行业高质量发展相适应的企业管理新模式。
一是与体系管理相结合，推进企业流程化制度建设。通过开展企业管理诊断，进一步梳理体系流程与制度文件，搭建和完善流程信息化管理平台，依据平台运营各事项实际操作要求，厘清权责、固化制度、细化流程，切实提升企业整体管理水平。
二是与创新改善相结合，推进企业信息化转型建设。依托企业管理诊断，在系统、准确认识企业现状的基础上，通过开展精益课题、QC小组课题等改善活动，充分发挥创新作为引领发展第一动力的作用，以数据思维制定符合企业信息化要求的解决方案和对策，推动企业管理效率不断提升。
三是与提升软实力相结合，推进企业管理队伍建设。通过与企业软实力建设相结合，鼓励基层员工积极参与企业管理，主动诊断日常工作中的难点、痛点，进一步激发队伍创新创造活力，深化精益管理、丰富流程体系，使员工形成运用数据思维解决实际问题的思考模式，为企业注入“让数据说话、用数据决策”的企业文化新内涵。
（沙市区烟草专卖局毛章妍供稿）
编辑：冯凯
