近日，沙市区局深入分析大数据、人工智能等创新技术对专卖管理工作的影响，努力寻找专卖管理数字化转型的突破口。
一是数字化接入“全面”。依托现有的“互联网+管理”系统，认真梳理系统自动采集与人工采集的各项指标情况，形成专卖管理数字模型。
二是迭代化反复“更新”。全面开展模型设置，通过反复验证、修改,实现迭代更新，不断优化最优解，为强化专卖工作推进提供新动能。
三是数据库持续“扩充”。将基础数据库持续扩充,实现多频次指标综合利用、多种类模型共同设置,助推专卖管理高质量发展。
（沙市区烟草专卖局黄娅微供稿）
编辑：冯凯
