1月9日,随岳运营公司将“贯彻二十大,奋进新征程”研讨会开到了基层一线,第一时间传达学习集团公司会议精神,动员广大干部员工鼓足干劲、踔厉奋发,为集团“万千百”目标和“三年倍增计划”贡献新的智慧和力量。公司党委书记、执行董事曹慧娟出席会议并讲话,党委副书记、总经理夏正洁主持会议。
曹慧娟指出,此次务虚会既务“虚”,也务“实”,既“揭榜”,也“赛马”,为开局漂亮与全年精彩凝聚了力量、坚定了信心、激发了热情。她结合2022年工作实际与自身感悟,提炼出“防疫”“巡察”“搬迁”“开通”“应急”5个关键词,充分肯定了全体干部员工在重难点工作任务中展现出的责任与担当,并就2023年如何谋好篇、布好局、起好步作出部署。她强调,一是坚持底线思维,要深刻明白“没有调查就没有发言权”的道理,结合工作实际,认真研判面临的实际问题和矛盾,不断增强风险意识、忧患意识,做好源头管控、风险评估与应急处置,以自我革命走好新时代赶考之路;二是聚焦人才培养,要时刻注意“不打无准备之仗”,加强思考锻炼,引导自身“能干事、干成事”,不断提升执行力、创造力、引领力、学习力与亲民力,要发挥“人才孵化器”作用,培养德才兼备、以德为先的干部,让能干者能上;三是做实路衍经济,要时刻具备“发现问题、紧盯问题、解决问题”的能力,多听声音、多鼓士气,多让基层发声,把想法变办法、把思路变出路、把要我做什么变我能做什么,要以“捎带物流”为契机,用好高速公路数据信息,提升服务能力,切实解决基层和群众实际困难;四是扎稳群众根基,要以人民群众的最根本利益为出发点和落脚点,充分发挥主人翁意识,主动关心员工、主动了解员工、主动解决问题,最大限度预防和减少矛盾发生;五是加大务虚思考,要多走出去,学习借鉴兄弟单位创新做法,打破思维与地域瓶颈,对标对表,笃行创一流;要多沉下去,仔细倾听基层意见建议,多了解基层动态,多宣传基层创新成果;要多照镜子,把责任扛在肩上,不以“躺平”为“躺赢”,不断自我革命、自我警醒,顺势而为、借势而进。
夏正洁指出,当前公司正处于转型升级、推动高质量发展的关键时期,抓工作的策略、思路与方法要适应新时代发展需求。他结合集团“三年倍增计划”与自身的思考,从牢牢把握9个“倍增”方面与大家进行了探讨,并鼓励大家结合自身实际,找准“倍增”的“密码”。在学习上倍增,要持续加大学习力度,不断提升自身素养;在管理上倍增,要找准降本增效突破口,精准发力;在亮点上倍增,要深入探索“阳光随岳”文化内涵,发挥阳光文化辐射作用,深挖细挖阳光典型;在创新上倍增,要深入探索“智慧随岳”建设,在专利申报、成果转化等方面下功夫;在作风上倍增,要坚持以上率下,做到雷厉风行;在服务上倍增,要强化服务意识,主动思考、主动谋划,不断提高服务水平;在稽查打逃上倍增,要探索稽查新路径,完善打逃新模式;在“三路经济”成型上倍增,要沿着既定思路,大胆探索,积极实践;在能力素质上倍增,持续自我加压、自我学习、自我革新。
公司领导缪林、陈方新、田常兵、董亚宏分别结合分管工作实际进行了交流点评,并结合自身感悟,就如何拟定2023年目标计划,落实落细2023年目标任务进行了深刻细致的阐述与分享。
本次会议首次采取“揭榜制”方式,公司综合管理部、党群工作部等7个部门,淮河管理所、随县管理所等17个基层单位主动“揭榜”。整个会议为期1天,大家畅所欲言,讲干货、出实招,掀起“头脑风暴”,碰撞“思维花火”,为2023年工作务出了思路,务出了办法,凝聚了力量、鼓舞了士气。
会议传达学习了集团公司“贯彻二十大,奋进新征程”研讨会精神、集团公司2023年春运工作部署会精神,宣读了随岳运营公司2023年春运工作方案,并对2023年春运工作进行了部署与安排。
会议采取视频会议形式进行。公司领导,本部各部门、基层各单位负责人在主会场参加会议,本部全体人员、基层各单位中层干部、管理员以及员工代表以视频会议形式在分会场参加会议。