1月9日，随岳运营公司将“贯彻二十大，奋进新征程”研讨会开到了基层一线，第一时间传达学习集团公司会议精神，动员广大干部员工鼓足干劲、踔厉奋发，为集团“万千百”目标和“三年倍增计划”贡献新的智慧和力量。公司党委书记、执行董事曹慧娟出席会议并讲话，党委副书记、总经理夏正洁主持会议。
曹慧娟指出，此次务虚会既务“虚”，也务“实”，既“揭榜”，也“赛马”，为开局漂亮与全年精彩凝聚了力量、坚定了信心、激发了热情。她结合2022年工作实际与自身感悟，提炼出“防疫”“巡察”“搬迁”“开通”“应急”5个关键词，充分肯定了全体干部员工在重难点工作任务中展现出的责任与担当，并就2023年如何谋好篇、布好局、起好步作出部署。她强调，一是坚持底线思维，要深刻明白“没有调查就没有发言权”的道理，结合工作实际，认真研判面临的实际问题和矛盾，不断增强风险意识、忧患意识，做好源头管控、风险评估与应急处置，以自我革命走好新时代赶考之路；二是聚焦人才培养，要时刻注意“不打无准备之仗”，加强思考锻炼，引导自身“能干事、干成事”，不断提升执行力、创造力、引领力、学习力与亲民力，要发挥“人才孵化器”作用，培养德才兼备、以德为先的干部，让能干者能上；三是做实路衍经济，要时刻具备“发现问题、紧盯问题、解决问题”的能力，多听声音、多鼓士气，多让基层发声，把想法变办法、把思路变出路、把要我做什么变我能做什么，要以“捎带物流”为契机，用好高速公路数据信息，提升服务能力，切实解决基层和群众实际困难；四是扎稳群众根基，要以人民群众的最根本利益为出发点和落脚点，充分发挥主人翁意识，主动关心员工、主动了解员工、主动解决问题，最大限度预防和减少矛盾发生；五是加大务虚思考，要多走出去，学习借鉴兄弟单位创新做法，打破思维与地域瓶颈，对标对表，笃行创一流；要多沉下去，仔细倾听基层意见建议，多了解基层动态，多宣传基层创新成果；要多照镜子，把责任扛在肩上，不以“躺平”为“躺赢”，不断自我革命、自我警醒，顺势而为、借势而进。
夏正洁指出，当前公司正处于转型升级、推动高质量发展的关键时期，抓工作的策略、思路与方法要适应新时代发展需求。他结合集团“三年倍增计划”与自身的思考，从牢牢把握9个“倍增”方面与大家进行了探讨，并鼓励大家结合自身实际，找准“倍增”的“密码”。在学习上倍增，要持续加大学习力度，不断提升自身素养；在管理上倍增，要找准降本增效突破口，精准发力；在亮点上倍增，要深入探索“阳光随岳”文化内涵，发挥阳光文化辐射作用，深挖细挖阳光典型；在创新上倍增，要深入探索“智慧随岳”建设，在专利申报、成果转化等方面下功夫；在作风上倍增，要坚持以上率下，做到雷厉风行；在服务上倍增，要强化服务意识，主动思考、主动谋划，不断提高服务水平；在稽查打逃上倍增，要探索稽查新路径，完善打逃新模式；在“三路经济”成型上倍增，要沿着既定思路，大胆探索，积极实践；在能力素质上倍增，持续自我加压、自我学习、自我革新。
公司领导缪林、陈方新、田常兵、董亚宏分别结合分管工作实际进行了交流点评，并结合自身感悟，就如何拟定2023年目标计划，落实落细2023年目标任务进行了深刻细致的阐述与分享。
本次会议首次采取“揭榜制”方式，公司综合管理部、党群工作部等7个部门，淮河管理所、随县管理所等17个基层单位主动“揭榜”。整个会议为期1天，大家畅所欲言，讲干货、出实招，掀起“头脑风暴”，碰撞“思维花火”，为2023年工作务出了思路，务出了办法，凝聚了力量、鼓舞了士气。
会议传达学习了集团公司“贯彻二十大，奋进新征程”研讨会精神、集团公司2023年春运工作部署会精神，宣读了随岳运营公司2023年春运工作方案，并对2023年春运工作进行了部署与安排。
会议采取视频会议形式进行。公司领导，本部各部门、基层各单位负责人在主会场参加会议，本部全体人员、基层各单位中层干部、管理员以及员工代表以视频会议形式在分会场参加会议。