黄梅县慈善总会代表
以大众慈善为先的方向上的转变。
主要是以冠名基金的设立作为大众慈善的重要路径，今年冠名基金目标1000支，规模8000万。其中村社基金要实现全覆盖，规模5000万。
以善商对接为重的方法上的突破。
把商家让利作为今年筹款的突破和切入点。运行方式主要是志愿者注册和公益积分兑换，村社是受益主体，志愿者是运行主体，慈善会是组织主体，平台是服务主体，企业是捐赠主体。我们采取的策略是多资源对接、多平台运用，即在现有“i黄冈”“公益宝”“洁柔”等平台同步应用。今年计划为企业让利5000万元，现已与企业签约并实施让利1000万元。
以区域联动为要的质效上的提升。
跨区域、跨行业，越传统是今年工作创新重点。长三角、大湾区的工作协同，商会、行业协会的战略合作，信托、虚拟产品的设立和营销已经走在实践的路上。此外，还将在信息化建设和扩大国际交往方面取得新的成效。
以严格管理为本的规范上的优化。