荆楚评论：年轻干部不妨多点“钝感力”

5月26日，武昌区召开全区社区治理优化提升推进会，强调要坚持党建引领，推动基层建设“全面进步、全面过硬”。实现这一目标，则要锻造一支高素质、有韧劲的年轻干部队伍。在基层一线工作中，一些年轻干部容易陷入进步焦虑和敏感内耗。面对这种心态，年轻干部不妨多些“钝感力”。

“钝”，不是迟钝、木讷，而是对鸡毛蒜皮的小事“钝”一点，不计较一句话的语气，不放大一瞬间的怀疑。它是一种选择性的“屏蔽力”。“感”，不是多疑、玻璃心，而是对真正重要的事保持热爱，能感受得到组织的培养、感受群众的期盼、感受自身的成长，是一种聚焦式的“觉察力”。“力”，不是蛮力、硬扛，而是一种从容的“承载力”，扛得住批评，受得了委屈，耐得住寂寞。可见，钝感力不是麻木，而是不被自身情绪绑架的自由。

如何练就钝感力？首先是学会做到“课题分离”。别人如何评价、那是别人的课题；自己如何做事、如何成长，才是自己的课题。把稀缺注意力放在“我能做什么”上，其次是“情绪止损”。当发现自己在为一件小事反复纠结时，给自己设定一个情感冷却期，十分钟后必须放下，然后去做具体的工作。

放到具体到工作中，还要学会“归因分辨”。例如，在接收工作通知或反馈时，若发现信息与自身情况不符，不妨先思考是规则本身不清晰，还是自己理解有偏差？再如，遇到事情时，例如遇到群众投诉，先分清对方说的是“这件事”还是“我这个人”。钝感的人看到的是问题，过于敏感的人看到的是态度。要学会用判断力去分辨两者的区别。

唯物辩证法告诉我们，要全面、联系、发展地看待问题、既要看到事物的正面，也要看到事物的反面。因此，要学会一体两面地看待问题，提倡钝感力，绝不是否认敏锐感知力的价值，拥有感知能力本身是一种难得的天赋，例如，具有感知能力的人能捕捉到别人忽略的细节，发现别人看不到的问题，体察到别人感受不到的情绪。这些能力，我们放在工作中，就是洞察力；我们放在服务群众上，就是共情力；我们放在写材料中，就是捕捉鲜活素材、写出打动人心的作品的创造力。所以，拥有敏锐的感知力从来不是问题，问题只在于我们把这份感知力用在了哪里。用在思考“群众还需要什么”“工作哪里还可以改进”上，就会变成成长的加速器。基层工作是一场马拉松，太敏感的人跑不远，而太麻木的人跑不到终点。

愿每一位年轻干部都能多些“钝感力”，在自己的赛道上心无旁骛、稳步向前。把感知力留给对群众的共情，留给对业务的精进；把钝感留给琐碎的杂音，留给无谓的内耗。一个不被杂音干扰、专注做好自己的人，往往走得远；而一个懂得将感知力升华为洞察、将钝感转化为定力的人，也会开辟出属于自己的宽广天地。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：周丽雅（武汉市武昌区“昌言家”团队、杨园街道办事处）

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