长江日报集团：优化媒体布局 激活运营机制

　　2008年以来，长江日报报业集团面对同城两大传媒集团、7家日报的激烈竞争，紧紧围绕建设“阳光媒体、效益报业、和谐集团”目标，瞄准武汉报业市场，以市场为导向，积极调整所属媒体的定位和产品战略布局，打造“产品品牌”，拓展市场，增加收益。以效益为中心，创新管理体制，优化资源配置，激活运营机制，1至5月份广告销售额同比增长34%，回款收入同比增长36%，创近年来最好水平，取得了较好的经济效益。

　　优化媒体布局 打造“产品品牌”

　　长江日报报业集团旗下有长江日报、武汉晚报、武汉晨报3张日报，投资时报、文化报、现代健康报、考试指南报、武汉商报新生活、现代少年报、家长报等系列周报，武汉宣传杂志和综合性新闻网站——汉网，形成了“十报一刊一网”的媒体结构，报纸总期发量近200万份。

　　2007年10月，集团党委根据武汉地区报业市场3大传媒集团、7家日报的竞争格局，结合集团媒体实际情况，规避同质竞争，决定优化集团媒体战略布局。以“占地为王”为理念，构建机关报、晚报、晨报分层定位、错位竞争、立体覆盖武汉城市圈的强势媒体集群的发展战略；以“占山为王”为理念，催生投资时报、现代健康报、人物汇报等覆盖全国区域专业山头的周报刊方阵，努力打造系列报、刊、网的“产品”品牌，从内容、形式到营销口号铸造核心竞争力。

　　重新改版的长江日报影响力迅速提升，发行结构从以征订为主，逐步向零售拓展，发行区域以武汉中心城区为主，发行量稳中有升，拉动了广告销售的增长，成为武汉市委满意、群众信赖、效益良好、特色鲜明的集团旗舰报。

　　武汉晚报依托品牌优势、传播优势，不断刷新版面、改进新闻操作，更好地贴近读者、贴近市场。发行密集覆盖“武汉城市圈”，逐步拓展覆盖空间，增强市场竞争能力，广告收入连续3年保持快速增长。

　　武汉晨报以改变管理体制为契机，推进以提升品质、特色发展、差异竞争为主体的“质量效益工程”。以“新闻成就人生”为理念，紧盯创富、创业为主体的成长期读者，办成有独特风格、高品质的新锐读物，实现媒体价值、新闻价值、员工价值的有机统一，更有力地策应集团整体发展。发行主攻中心城区，保持适当发行规模，广告收入逐年增长。

　　投资时报、现代健康报、人物汇报等周报刊以明晰战略定位为基础，提升报纸质量和特色，服务特定读者，效益增长明显。正在向全国区域第一、不同领域的专业第一的目标迈进。

　　优化媒体战略布局，打造“产品品牌”，有效地发掘了集团每个刊号的资源效益，规避了产品同质化恶性竞争，增大了媒体市场覆盖率和社会影响力，取得了较好的经济效益。

　　创新管理体制 明晰责任主体

　　管理体制的创新，就是要改革不适应报纸生产力发展的管理体系，坚持以效益为中心，在资金、资源、人力配置、奖罚政策等方面作出切合实际的调整，明晰责任主体，建立并完善有利于促进新闻生产与发展的管理体系。

　　2008年以来，集团党委根据武汉报业市场竞争特点，结合集团实际情况，在目标管理、战略合作、广告、发行经营等管理体制方面进行了创新，有效地发挥了集团资源的效能，调动了经营者的积极性，实现了效率的优化。

　　确定经营目标3年不变。08年4月，集团党委与13家经营责任部门签定了为期3年的经营目标责任书。这是集团总结近年来推行经营责任目标考核的经验，作出的“放水养鱼”、可持续发展政策，进一步明晰了各经营责任者的主体意识，调动了经营者积极性，促进经营部门的开拓精神。

　　成立武汉城市圈报业联盟。武汉城市圈“两型社会”综合配套改革试验区被国务院批准后，给城市圈报业发展提供了新的历史发展机遇和巨大空间。2008年3月，长报集团与圈内的8家机关报报社联合成立武汉城市圈报业联盟。

　　武汉城市圈报业联盟成立后，长报集团将与8家报社共同拓展新闻报道领域，共享新闻资源，以集群方式扩大传播效果；携手开展系列社会评选活动；合作开掘报纸发行广告客户资源；开展新闻报道及报业经营工作经验交流；聚合新闻网站资源，共享网络发布平台；建立联盟联席会议制度，实现资源共享，各显其长，互惠共赢。

　　实行广告分报经营。为进一步完善集团广告经营管理体制，拓展经营领域，实现效益增长，2007年9月底，集团党委决定广告总公司按照“一个主体，两支队伍，统一管理，分报经营”的方针，实行长报、晚报广告分开经营。集团广告整合后，充分利用集团规模优势，整合生产要素，构建办报、发行、广告、社会活动“四轮联动”机制，发挥了集团效应和聚合优势，充分发挥长报、晚报的各自优势，针对特定读者群和广告商，通过更加精细的行业分工和特色营销，拓展经营领域，提升服务质量，促进集团广告经营效益最大化，取得了较好的社会效益和经济效益。2008年1至5月集团3报广告销售额分别同比增长50%、34%、10%，广告回款收入同比增长36%、50%、10%，创近年最好水平。

　　整合发行队伍，开发发行网络资源。2008年3月起，集团党委决定将武汉晨报发行公司整合到集团发行总公司，实行集团发行统一管理与经营。同时决定，整合后的发行总公司将着力开发发行网络资源，打造“长江配送”品牌，探索发行经营的公司化改造。