人才筑基勇攀建筑高峰
——中建三局人才管理工作小记
“中国建筑豪气壮,建起的高楼揽月亮……”3000人同唱企业歌该是怎样壮观的场面?这就是近三年中建三局新员工入职培训的情景。
近年来,中建三局按照“专业化、职业化、国际化”的人才策略,大力引进人才,优化培养体系,完善用人机制,激发了人才活力,实现了跨越发展,2011年,合同额达1950亿元,营业收入达715亿元,荣登湖北百强企业前三甲。先后承建17个省市已建和在建第一高楼,包括606米的武汉绿地中心、597米的天津117大厦……
搭建人才汇聚“高平台”
中建三局实施建造与投资“两轮”驱动战略,既要打造高端房建领域领先者,又要推进“四位一体”城市综合开发等投资,为强化人才“第一资源”的优势,三局高起点制定人才专项规划,坚持校园招聘为主、社会招聘为辅,网聚精英人才。
2010年以来,由局统一品牌、统一宣传、统一流程、统一招聘,先后吸纳高校毕业生8600多人;同时,开发企业招聘网站,加强与外部机构合作,引进高端专业技术人才1000余人。全局本科以上学历达13800多人,硕士、博士378人,中高级以上职称8000余人,员工学历层次和综合素质稳步提升,打造了业界优秀人才汇集的平台,为企业科学发展筑牢了人才支撑。
打造人才成长“立交桥”
“争先”是“深圳速度创造者”中建三局的企业文化;以人才为争先之本,是三局的人才理念。为开创人尽其才、人才辈出的生动局面,三局大力建设职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩“四个一流”的人才队伍,打造了以31名省部级以上政府专项津贴和青年突出贡献专家、325名省部级以上优秀项目经理等为代表的“高端领军人物”和“七类核心人才”,为企业发展提供了强力“引擎”。
建立分层次的青年人才培养机制。出台《新入职员工培养办法》,健全轮岗锻炼、“双导师”培养、职业生涯导航等六项培养机制;启动中建三局“星青年”计划,包括“卫星”、“行星”和“恒星”计划,对优秀青年分阶段持续性培养。
优化立体式人才培训体系,每年投入1000多万元,加大品牌培训班、内部师资培养、课件开发和网络学院建设。以“两集中、两提高”为特色的中层以上领导干部培训班成功连续举办9届,有效解决了工学矛盾。
实施赛马式选拔和干部轮岗交流,统一全局行政职级,推进多序列专业职级,畅通了人才成长通道。今年7-8月,通过公开竞聘选拔了办公室、城市综合建设部等部门副职和助理14名;另有24名局管干部在不同单位和系统间轮岗交流。纵向和横向的流动,使人才焕发出无限激情。