打造现代农业 荆门屈家岭果蔬畜禽实现经济崛起

荆楚网 记者雷杉、实习生崔秋梅、柯洵洵

　八月的屈家岭管理区一片热闹非凡的景象，黄桃生产基地的果实挂满枝头压得树枝像驼了背的老奶奶，蔬菜基地放眼望去一片青碧，畜牧场地畜禽镖圆肥壮，宽敞的道路上装运载着各种农产品的运输车来往不绝，熙熙攘攘，到处都是丰收的气息。
　　这是近年来，屈家岭管理区坚持以建设现代农业示范区为主线，农业结构调整步伐，加强产业的结果。
　　2007年，屈家岭管理区按照"鄂政发【2006】79号文件提出的：把国有农场建设成为全省新农村建设的先行区，现代农业的示范区，农产品加工的聚集区和农村改革发展的试验区"的要求，经过对国家产业政策、经济发展基础，产业特设和优势，市场前景进行分析，决定以水果蔬菜畜禽两个产业为抓手，从种养殖、技术服务、深加工等关联企业入手，积极发展上下游配套企业，分别形成了具有本地特色的两个十亿元产业。
　　发挥优势，打造现代农业示范区建设的重要载体
　　屈家岭管理区境内有山水，有平原丘陵，地貌多样化的天然优势早就了发展水果蔬菜畜禽产业得天独厚的基础优势。
　　屈家岭管理区的水果产业具有有传统优势，特色明显。多年来，这里的桃、梨、西瓜等产品饮誉省内外，技术成熟，市场稳定，竞争力较强。
　　但是几年前，目前的万亩黄桃基地却让管理区大为头疼，因为是山坡岗地，多年来传统种植花生、玉米、棉花等农作物，经济效益极低，加上生产生活条件相对落后，一遇天旱，山坡岗地蓄水能力差，造成大幅度减产甚至颗粒无收，农民的收入根本没法保证。2002年管理区的相关领导在落实科学发展观的基础上，下定决心帮助农民调整产业结构，增加收益。结合当地实际，走访全国市场，决定大面积种植黄桃。
　　经过几年的努力，现在种植黄桃，亩纯收入达到5000元左右，是种植传统农作物的10倍以上。既增加了农民的收益，退耕还林改善了生态环境，同时桃树叶能喂羊、树下可种草，带动了养殖业的发展，春华秋实带动了旅游业的发展，形成了立体农业的发展模式。
　　管理区内蔬菜产业发展方兴未艾，屈家岭管理区积极调整农业产业结构，发展蔬菜近8000余亩，初步建成了潘台和清阳两个核心基地，发展蔬菜大棚300个。蔬菜的生产销售和效益都非常好，农户的种植积极性很高。
　　养殖业有规模有特色。全区年出栏生猪18万头，农业人平均出栏5头，远高于全市平均水平，尤其是陈湾畜牧公司年出栏生猪达到8万头。全区生猪养殖防疫管理技术成熟，肉质质量好，享誉内外。此外管理区内梅花鹿存栏已达到3000余头，规模居中南地区首位，其中百鹿春公司养殖量达1300多头，是全国最大的单体集中养殖基地，目前梅花鹿产业已经形成了观赏、副产品加工的成熟产业。
　　想要持续发展，增加市场竞争力，必须走农业化产业化道路，只有农业产业化才能有效解决小生产大市场的矛盾。屈家岭管理区深深明白这个道理。近年来，他们大力发展农业产业化，形成了爱斯曼食品、金五三食品、陈湾畜牧、白鹿春实业、恒祥棉业等10家省市级农业产业化龙头。其中罐头食品企业两家，年生产能力达到7万吨，年消化各类水果蔬菜等农产品原料11万吨。
　　目前，这里的农产品加工产业历史悠久，形成了名牌，流通渠道和网络健全，爱斯曼食品公司和金五三食品公司生产的罐头食品在海内外享有盛誉，白鹿春公司生产的鹿茸血酒、鹿鞭、鹿茸胶囊等产品供不应求，陈湾畜牧公司获得全省首批生猪自营出口权，陈湾牌生猪由于肉质鲜嫩、营养价值极高在香港等地备受消费者喜爱。
　　广大农民在果蔬种植好畜禽养殖中获得了现代种养业带来的巨大经济效益，结构调整的实力大增，信心大涨，目前基地规模不断壮大，种植养殖技术引进不断加强，农产品销售渠道逐步贯通，农业产业化形成了产销两旺的发展态势，发展前景广阔。
　　2007年和2009年，屈家岭管理区分别聘请和华中农业大学和华中科技大学编写了《现代农业示范区建设总体规划》明确了龙头企业、产业基地、项目建设和科技推广四大工作重点，到目前为止，各项工作进展顺利，产业基地有发展，龙头企业有突破，项目建设有进展，科技推广有实效。
　　2007年，屈家岭管理区被国家农业部确定为全国100家农垦现代农业示范区之一。
　　持续发展，打造"两个十亿元"产业
　　现代农业的发展必须以市场为导向，发挥自身优势，跳出传统农业生产的圈子，打破以往农业"大而全、小而全"的生产格局，遵循经济规律因地制宜发展具有区域特色的有机农业，发展农工商并举、产加销融合的大农业，其核心是以农业结构调整为手段、以质量效益为根本，提高农业和农村经济整体效益，促进农业增效和农民增收。
　　屈家岭管理区在现代农业示范区的建设中以打造果蔬、畜禽"两个十亿元"产业为方向，进行了积极的探索。
　　围绕产业板块基地建设。在现有黄桃基地加强管理的基础上，年内新增规模达到5000亩，扩大核心基地的影响。在现有蔬菜基地的基础上，在建设蔬菜大棚200个，使蔬菜种植面积发展到1万亩。在示范园建设推行"猪--沼--鱼--果"模式，提高循环再利用水平。
　　同时围绕产业抓基础建设，重点抓示范区的交通、农田水利、电力等基础设施建设。
　　引导爱斯曼食品公司和金五三食品公司扩产扩规，力争三五年内使龙头企业果蔬加工能力达到10万吨；引导白鹿春实业公司为龙头的梅花鹿养殖加工企业加快新产品开发步伐，提高科技含量和核心竞争力。指导陈湾畜牧公司为龙头的生猪养殖企业解决好防疫和污染问题，提高良种猪供应能力，加快扩张生猪养殖规模，通过招商引资广找合作伙伴，引进畜禽深加工龙头企业。
　　在抓好龙头企业的同时，加强工业园建设，以引进食品工业企业为重点，加快主干道建设、供排水、供电和土地平整等为主要内容的工作建设，尝试标准厂房建设，为招商引资和企业落户搭建平台。
　　在此过程中屈家岭管理区政府改变执政方式，更新服务理念，积极发挥政府的协调功能，做好"润滑剂"。主动协调金融机构与企业关系、科研院所与企业关系、人力资源市场与企业关系、产业基地与龙头企业关系、关联产业之间关系，切实帮助企业解决外围问题和实际难题。
　　现在的屈家岭管理区在果蔬畜禽发展的基础上，走出了一条现代农业产业化的积极道路，同时，继续发挥管理区黄桃大棚蔬菜的数量和地域优势，将生态农业与旅游业发展紧密结合，将精品农业旅游观光采摘师范教育教育娱乐与生态环境保护有机结合，拓展新型经济模式，巩固了经济效益，提升了社会效益。