杨汉军，男，1962年10月出生，1984年7月参加工作。曾先后任省委组织部秘书长，省委组织部副部长、省委老干部局局长，武汉市委常委、组织部部长等职。8月9日，他突发心脏病，倒在工作岗位上，因公牺牲，享年55岁。
在省委组织部工作期间，他精心组织开展党的群众路线教育实践活动，全面落实基层党建工作责任制，深入推进基层服务型党组织建设，认真组织村“两委”换届选举，加强党员发展和教育管理，坚持不懈抓好老干部工作，积极稳妥推进党建制度改革，为全省党的建设作出重要贡献。到武汉市工作以来，他按照省委和武汉市委部署要求，认真组织开展党的十八届四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神的学习培训，扎实推进“两学一做”学习教育活动；精心组织、圆满完成市区乡领导班子换届；创新干部培养选拔机制，开展“狮子型”干部大调研，发现和使用了一批优秀干部；组织实施“红色引擎工程”；着力抓好人才工作，大力实施“一留一回、两个百万”工程；创新考评工作，重构“1+4”政绩考评体系，建立每月拼搏赶超交流会制度，组织开展“千名局级干部联系服务千家企业（项目）”活动，有力推动了武汉经济社会稳中向好发展。
在组织部长这个岗位上，做个太平官并不难，而他选择当一员闯将
8月9日下午，杨汉军心脏病突发，倒在办公室。
工作人员推门进去，桌上放着眼药水，杯子里的水喝了一半，一堆最近联络的人才名片散在桌面上。
熟悉杨汉军的人都知道，他工作起来很拼。两天前，他刚从国外招才回到武汉，就径直赶到办公室。
这次行程很辛苦，10天跑了18000公里，每天两到三场推介洽谈会。但是杨汉军很兴奋，“要是能把那位俄罗斯院士引回来，武汉的光纤产业会有一个飞跃”。
引进一名高端人才，就能集聚一个创新团队，培育一个创新企业，甚至带动一个创新产业。
4月8日，武汉市委成立招才局，杨汉军兼任局长。他身上这副新担子，开了全国先例。
招才局是个虚拟机构，没有一个编制，全部工作人员都从相关部门抽调。武汉市现有的48项人才工作职能、55项人才政策、9亿元左右的人才专项资金，都整合到了一起。
今后，去哪里找人才，用什么吸引、留住人才，课题都摆到杨汉军面前。他把突破口选在武汉校友这个群体。
陈东升、雷军、汪潮涌……从武汉毕业的企业家，他一一去拜访，请他们做城市的“招才顾问”。
4月8日1时，雷军乘坐的航班抵汉，他走下飞机，看到出现在面前的是杨汉军，十分惊讶。市委常委、组织部长半夜接机的消息传开，武汉这座城市的招才诚意也迅速在朋友圈刷了屏。
此后，雷军几次来汉，小米武汉总部落户，仅用了5天。
5月26日，在汉高校校友总会联盟成立，杨汉军出任主席。
3天后，武汉“百万校友资智回汉工程”打响第一枪，500位华中科大校友聚汉，达成总投资约989亿元。这距离招才局成立只有50天。
杨汉军牺牲时，办公桌上最后摊开的文件夹里，放的是《张俐娜院士科研成果转化工作推进会情况报告》。7月中旬，得知张院士的成果转化受阻，他冒着酷暑赶到她那里了解详情。
招才引智有了成效，他又把目光转向武汉本地20万科研人员这个富矿。
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经常有人打听他的个人爱好，杨汉军的回答很干脆，“我就是喜欢干事的人”
那天中午，他出国回来，从机场赶到办公室做的第一件事，就是安排召开“狮子型”干部出征集体谈话会。
抓重点、攻难点、消痛点、出亮点，在复兴大武汉的新征程上，迫切需要找到一批能迅速打开局面的“狮子型”干部。什么是“狮子型”干部？标准就是忠诚、干净，思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当。
今年5月，按照市委部署，杨汉军带着部里一班人精心设计“狮子型”干部大调研方案，方案“尺度之大”前所未有。一经公布，全市干部为之振奋。
副处以上干部，不唯年龄、不唯学历、不唯任职年限，只要你敢闯敢拼，想干事、能干事，都有被推选的机会，还可以毛遂自荐。特别优秀的，副处直接提副局。
随后，17个调研组，走访了137家单位，谈话4000多人次。调研组出发前，杨汉军特别交代，对每一位候选人，要用三件工作实例“画像”。
有位正处级干部有冲劲有闯劲，但年龄偏大，准备“实改虚”，调研组提出，这样的干部能不能用？杨汉军坚持提议，将他安排到重要的实职岗位。
杨汉军一组组谈、一个个核。最终，309名“狮子型”干部进入储备库，其中100人近期将被安排到长江新城、“四水共治”、招商引资“一号工程”、军运会等急难险重任务一线。
让想干事的有机会，敢干事的有舞台，会干事的有作为，不干事的撤下来。武汉选拔“狮子型”干部引起全国关注，《人民日报》为之点赞。
组织部长位高权重，常有人打听杨汉军的个人爱好。在一次大会上，他公开回应，“如果一定要问我喜欢什么，我就是喜欢干事的人”。
有名干部，因工作失误受到处分，但他没有一蹶不振，而是更努力工作。杨汉军得知后说，这样的干部有一股子难能可贵的精神，要大胆地用。后来按照程序，这名干部再获重用。
调研人才公寓，不看样板间，只看毛坯房。他说，政策好，不落实也会失去民心
杨汉军牺牲后，记者在组织部一位工作人员的手机上，看到了他们最后一次微信对话，内容是4名大学毕业生落户武汉的最新进展。
7月13日，杨汉军约上这4名毕业生，来到武昌区政务服务中心，以亲戚名义陪他们办理落户手续、申请人才公寓和创业工位。
一位同学告诉杨汉军，上半年办一个证跑了三趟，现在方便多了。但随后的现场办公会上，杨汉军要求，流程还要简化，要让学生少跑腿、少排队、少开证明，尽量能在网上办理。
武汉是全国大学生最多的城市之一。年初，市委提出“百万大学生留汉创业就业工程”，打造“青年之城”，再赢人口红利。
为吸引更多大学生留汉，杨汉军负责主持制定相关政策。初稿有好几页纸，最后浓缩成“留汉九条”，条条是干货。他又和其他市领导分别带队，一所高校一所高校跑，面对面给大学生讲政策，发出邀约。
“北上广深”居住成本越来越高，武汉推出人才公寓，对新毕业大学生最有吸引力。
人才公寓装修怎么样？租金高不高？交通方不方便？杨汉军多次现场调研。开发企业安排样板间给他看，他却直奔施工中的毛坯房。杨汉军说，政策好，不落实也会失去民心。
本月初，武汉首批3605套人才公寓交钥匙，留下来就业的大学毕业生拎包入住。今年前7个月，大学毕业生落户武汉的人数是去年全年的两倍多。
最后一次和部里的年轻人集体谈心， 他说，要把官做淡、 把事做精、把人做大
全市有不少老旧小区一直没有物业服务，这是杨汉军生前最牵挂的事。而直到他牺牲，同事们才知道，他一家五口至今住在他当处长时的老房子里，也经常漏水。
市场化的物业公司不愿接管老旧小区，市委决定探索“红色物业”，建立公益性物业公司。任务再次落到杨汉军肩上。
垃圾清扫、楼道更换灯泡、漏水维修，这些事与组织部的工作有什么关系？有人想打退堂鼓。杨汉军却认为，如果任由市场失灵、政策失管、自治失效，那么群众就会失望，而探索“红色物业”正是党建引领社会基层治理的契机。
3月底的一天，一位穿灰色茄克的中年人，来到江汉区民族街和平社区。他和居民拉起家常，询问小区物业情况。聊了一个多小时，中年人起身告辞，给社区书记留下电话，“我是市委组织部的杨汉军，有什么困难直接向我反映”。
几个月来，19家公益性物业公司陆续组建，进驻全市500多个老旧小区。
民意街维善里老住户陆德祥兴奋地说，楼道干净了，“牛皮癣”没有了，防盗门不仅修好了，还刷上了蓝油漆……
前不久，武汉公开选聘355名党员大学生，派驻“红色物业”。对这群年轻人，杨汉军寄予厚望，“大家工作在社区，要改变学生腔，沾染泥土味，了解群众疾苦”。
“红色物业”密切了党心民心，中组部高度肯定：有思想、有温度、有色彩。
有人说，杨汉军堪称以身许党、以身许国、以身许民的楷模，唯独对不起的就是家人。他的妻子不这样看，“汉军对党、对事业、对人民有爱，也爱我们这个小家。只不过，他的爱，都藏在心里”。
妻子生病住院，他下班再晚也要到病房去；只要能挤出时间，他就会陪患病的儿子下棋、散步。
牺牲当天，他还给妻子打电话，准备下班后早点回去，陪93岁的老父亲喝点酒。
只是，这个约定，再也无法兑现了。
送别杨汉军时，组织部里许多年轻人回忆起他和大家的最后一次集体谈心。那次谈心，他说：“要正确认识和处理做官、做事和做人的关系——把官做淡、把事做精、把人做大。”
