春节刚过，从湖北省总工会传来喜讯：汉江监狱民警李华伟因出色的岗位技能，被授予湖北省“五一”劳动奖章。2015年１１月８日至９日，由省监狱管理局、省总工会联合组织的湖北省监狱人民警察劳动管理岗位技能大比武竞赛在咸宁监狱举行，来自全省25所监狱，75名优秀选手在理论知识考试、安全隐患排查、服装缝制和电脑软件操作等四个课目上一决高低。汉江监狱民警李华伟、魏少云、王琼凭借扎实的理论功底和超群的动手能力，技压群雄，荣获团体二等奖，李华伟更是以总分第一的优异成绩摘得比赛桂冠。
干一行 爱一行 专一行
李华伟1976年10月出生于湖北荆门，1996年7月参加工作，2002年2月担任二监区一分监区分监区长，现为汉江监狱四监区三级警长。工作后，李华伟先后从事过多个工种，他始终坚持用“干什么、学什么、练什么、专什么”的标准要求自己。开始罪犯从事农业生产，为了成为农业的行家里手，他就学农业，无论棉花、花生、水稻，种什么就学什么；后来布局调整搞手工业，他又钻研刺绣、电子及服装缝制。由于肯学肯钻，他先后参加过多次劳动技能比赛，手工刺绣拿第一，电子加工是也是冠军，每次都取得好成绩。
为了学习劳动技能，李华伟购买了大量的相关书籍，并在90年代成为当时苗子湖监狱第一个购买私人电脑的个人。监狱迁至仙桃后，他还在仙桃图书馆办了借书证，方便借阅各类技工资料。除了向书本和电脑学习，有时候他还就一些问题向服刑人员请教。在他看来，尊重知识、尊重人才，自己才能成为有本领的人。由于他的谦逊好学、不耻下问，很多劳动技能都是从罪犯中学得。他对于知识和人才的尊重，收获的不仅是技能，还有别人对他的更加尊重。
练技术 编流程 提效益
2013年，李华伟所在的四监区上马服装加工项目。该项目对于他来说是一个全新的课题，且服装加工对于技术要求严格，对人员安排、工序流程、原辅料供应、生产组织协调要求极高，没有相应的管理措施，没有懂管理、懂技术的管理人员，是很难取得较好效益的。开始时因为生产质量问题、劳动力安排不合理等原因常常导致不能按期完成生产任务、产品返工率高、生产效率低下。这些促使李华伟进行了深入细致的调查和思考。他发现造成被动局面的原因是多方面的，但最主要的是车间一线管理民警不懂服装生产技术、不懂工艺流程，管理上无从下手，遇到情况批评教育罪犯也没有说服力。于是，他开始主动学习服装加工工艺、生产质量和车间管理。在车间，他深入现场，仔细观察服刑人员的劳动过程，认真思考服装加工的生产流程，深入研究每道工序的难易程度、操作要求和质量标准，进而合理安排每道工序的人员。
他不断地与线组长、组员探讨，与外协工人交流，虚心向他们了解各个品种的工序操作要求和质量标准。亲自上机操作，努力将理论与操作实践联系起来，终于完成了从一名不懂流程、不懂技术、不懂管理的看押型民警，向一名懂技术会管理的双料型民警的转变。现在，李华伟所在的分监区，所有技术流程及人员分配全部由他根据实际重新制定，改善原辅料管理，减少物耗，改进服装缝制工艺，提高缝制效率，优化线组工序安排，杜绝劳动力浪费，加强产品质量管理，确保无批次返工。四监区现在流水线上产品流动更加顺畅，产品质量更加稳定，劳动效率有了大幅提高。2015年，四监区产值同比增加50多万元，增幅达15%。
立课题 搞革新 出成果
2012年11月，考虑到李华伟是一个肯钻研、有潜力的优秀民警，监狱特地安排他到西安学习质量管理QC小组培训。他非常珍惜这次机会，除了上课认真听讲，积极思考，一有空就缠着老师问这问那。学习期间，他甚至没有舍得花费时间游览西安古城。学成归来后，他立即向监区领导汇报，主动请缨把提高电脑连接线人均产值的课题交给他来抓。功夫不负有心人。2013年2月课题完成，人均产值提高20%，单月增产效率15万元。2013年6月监区正能量QC小组的课题成果以书面形式在“汇田杯”QC小组成果发布会上成功发布，并获得一等奖。尝到甜头，李华伟对新知识、新技术更感兴趣。去年全国监狱信息化管理平台的劳动管理模块在我省试验运行。他主动上机学习和操作，有问题大胆提，有想法大胆说，负责软件开发的工程师也非常喜欢听他的问题和想法。为了加快软件的试点工作，省局要求各监狱派三名代表到咸宁监狱学习，李华伟是其中一个。学习结束后，他又不断地学习和操练，很快对于各个模块熟练掌握。特别是任务分配板块，很多单位不知如何操作，全省只有他所操作的电脑终端能完成，因而受到省局领导的多次表扬。不少兄弟监狱专门找到他，向他学习软件操作。
工作以来，李华伟先后被沙洋局、省监狱管理局等表彰为“优秀青年分队长”、“十佳分队长”，“十佳青年”、“优秀监狱人民警察”、“湖北省监狱系统青年岗位能手”、“红旗党员示范岗”等， 2015年1月因连续三年优秀公务员荣记个人三等功。
面对单位领导和同事的赞誉，李华伟说：“我最大的愿望是通过自己的带动，让全体民警都能立足岗位，苦练技术，形成互学共进、比帮赶超的良好氛围！”
