2012年，沙洋平湖监狱一监区，被授予首批“省级规范化达标监区”，2014年又被复核为“优秀单位”，并连续三年记集体三等功。
2012年，监区支部被省司法厅评为“先进基层党组织”，2015年又被沙洋监狱局授予“十面红旗党支部”。
从2012年监区承揽加工项目起步，在常年押犯不到200人、罪犯流动性大、职务犯年老多病等不利条件下，年产值230万元，月人均产值1100元，直至2015年，年产值近500万元，月人均产值1900元。监区承揽加工水平不断提升、始终名列前茅。
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而取得这些成绩的又是一个什么样的监区呢？上世纪80年代建设的监舍，一支严重老龄化、多从非监管岗位转岗过来的民警队伍，承担着面向沙洋全局收押分流新投犯、职务犯改造、承揽加工等职能任务。
监狱党委号召，“困难不是借口！要‘跳起来摘桃子’，不断朝更高目标努力！”在确保监管安全的前提下，监区各项工作都要争上游，并争创规范化达标监区、十面红旗党支部。这对于年轻的党支部书记、监区长严勇同志来说，压力可想而知。
当监区上下出现畏难情绪时，他在监区支委会、工作例会、狱情分析会等各种场合，沟通统一思想，明确这样的“硬道理”：队伍好不好，全靠班子带！物防技防跟不上，就得靠人防！等、靠、要，都不是办法！平湖监狱是我家，监区是我施展才华的舞台。
他认为，所有的努力得从“爱监兴监”开始，他要带头做“爱监兴监”的模范。他经常泡在监区里，用行动彰显他的爱监情感和兴监决心，用行动关爱和引领监区民警。监区曾三次批量接收非监管岗位民警，部分民警因工作调动有抵触情绪，绝大多数民警因年龄偏大对监管工作存有畏难情绪。为了让这些原本优秀的民警尽快融入监区工作中，他倡导“关心疾苦、告知做法”谈心帮扶制度。在民警生病住院、过生日时，监区要送上慰问；每季度组织1-2次民警文体活动或户外休闲活动，放松心情，交流感情。渐渐地，民警“亚健康”“亚规范”工作状态不见了，不少转岗民警成为了监管工作骨干。
勇于担当，是民警做好监区工作的重要品质，也是监区工作水平提升的重要保证。2008年监狱组建职务犯监区时，竞争当选老干科长任职不到一年的他，就被调任党支部书记、监区长，他服从组织安排。职务犯监区的工作刚有起色时，监狱又将入监监区与职务犯监区合并为一监区，让他挑起这副重担，他又一次服从组织安排。
入监收押新投犯，是监区的重要职能工作。面向全省12个看守所，每周2次收押新投犯，年收监4000余人，其中“死缓无”、外籍罪犯10人以上。他配合管教职能部门，做好收监搜身检查工作，从源头上杜绝了违禁品进监；做好新投犯分流前剃囚头、体检、监管等工作，确保了正常的监管秩序，得到了公安部门和上级党委的充分肯定。
监区里常年收押着20多名职务犯，厅级干部占30%，那些千丝万缕的人脉关系找来时，他严格依法依规办事，从不与之拉拉扯扯，多次拒礼拒贿，并依法做好职务犯日常管理、教育改造工作，广泛接受社会监督，成为职务犯眼中“廉警”。
改造质量，是衡量监狱工作好坏的重要标尺。他带头探索监区基层基础管理工作新模式新方法，在“执法规范化、管理精细化、教育手段科学化”上下功夫，坚持向管理、教育、劳动要改造质量。
对罪犯依法集中规范管理，坚持个别谈话教育制度和罪犯周三讲评会制度，细化罪犯一日管理流程，严格互监组、会见和亲情电话制度，加强罪犯物品进监审批检查登记，杜绝管理上的漏洞。五年来，罪犯违纪率逐年下降并控制在1%以内。
坚持以政策法规、时事政治教育、悔罪自新教育为主的教育原则，在攻“心”上做文章，在“写”字上下功夫，组织罪犯撰写“悔过书”，先后有6名罪犯在《党员生活》杂志上发文忏悔。经他审阅汇编的《新生的乐章》，成为教育其他罪犯、警示社会人员的教材。监区成立文体、书法、绘画、通讯报道等多个兴趣小组，着力打造监区“康馨”文化品牌。
围绕“确保监管安全、完成承揽加工任务”，统一思想，明确措施，细化任务到月，强化责任到人。在劳动现场，他创新推行“走动管理、无声管理”，研发并实行劳动生产数据信息化管理，承揽加工项目起步当年实现年产值230万元。2013年，监区设置分监区后，逐步形成改造生产良性互助、有序竞争态势，月劳动产值保持35万元以上，罪犯劳动上岗率90%以上，承揽加工水平名列沙洋局前列。
成绩代表着过去。监区虽已走上规范化轨道，但面对确保监狱安全稳定、确保罪犯改造质量、确保民警队伍安全的繁重任务，他永远努力在路上。
