近日，泉口管理所以提升职工队伍业务素质和安全意识为抓手，结合管理处关于班组建设的相关要求，努力加强班组细胞建设，夯实安全生产第一道防线，在班组建设活动中，创新工作思路，用“三个健全、三个确立、四个结合、四项活动”的工作模式，狠抓班组安全管理。
首先，在管理制度上搞好“三个健全”。第一，健全完善班组建设组织机构，形成系统的管理体系。建立了所长全面负责，所务会成员牵头，两办齐抓共管的班组安全生产建设工作格局，夯实推动该项工作的深入开展。第二，健全班组工作机制，规范班组工作流程。结合班组工作实际，进一步完善了《班前会制度》、《班长现场安全管理制度》等班组建设制度，努力实现班组管理和班组安全生产建设工作的制度化、规范化。第三，健全班组基础工作，结合兄弟单位好的工作经验和做法，结合实际情况印制了班组工作记录和工作手册，建立班长工作日志，规范了班组基础工作。
其次，在管理手段上搞好“三个确立”。一是结合实际，确立班组建设工作目标，培养树立一到两个优秀班组和优秀班长，达到创建“精细管理、和谐团队”的目的，推进“安全型 、技能型、学习型、和谐型”班组建设。二是确立工作职责，出台《班组建设考评工作暂行办法》和《班组建设考核实施细则》，对班组工作进行定期考核考评。三是确立班长“安全生产、现场管理、质量控制和班组建设”四项职责，进一步发挥好班长在现场管理、安全生产、考核分配和其它管理的重要作用。
再次，在管理内容上搞好“四个结合”。根据各班组实际情况，结合年度工作要求，在班组建设中，扎实做好“四个结合”。一是班组建设要与开展的“克难攻坚年”总体工作思路相结合，要进一步细化责任，明确目标，要与全年的工作主线保持一致。二是班组建设要与标准化管理所建设工作相结合，要进一步严格规程措施，强化岗位操作标准，规范岗亭风纪。三是班组建设要与内部精细化管理相结合，完善管理制度，严格绩效考核，真正做到奖优罚劣，奖惩分明，有效调动班组成员的主观能动性。四是班组建设要与文明规范相结合，加强班组文明规范教育，努力创建安全技能型班组。
最后，在管理载体上搞好“四项活动”。一是开展学习身边的典型人物和先进事迹活动，每个轮班组织收费人员开展主营业务专题交流活动，促进班组工作均衡发展。二是开展创建安全型班组活动，注重细节管理。三是开展“百日无差错”劳动竞赛活动，创建效益型班组。四是开展和谐班组创建活动，抓好班务公开工作，树立人本管理理念，让职工有“满意感”、“归属感”和“成就感”。
通过一系列措施的跟踪执行，工作目标更加明确，班组管理也更加规范。在班组安全生产活动中，建立了责任传递机制，确立了班组的年度安全目标和质量标准化创建目标，安全责任有效落实，管理水平进一步提升。同时，也促进了管理所的其他各项工作顺利开展。
（作者： 编辑：陈雅俊）
