鄂北管理所一直坚持以“幸福鄂北”的理念，以实干为突破口，推进各项工作有序开展。近期，鄂北管理所通过分班室开展全员评议，以评促效，查找问题、总结经验，并通过“五个强化”推动下半年工作上台阶。
强化岗位履职，确保全年目标完成。以既定的年度工作为目标，对照年初与管理处签订的责任状，逐条分解目标任务，细化到具体的事件，明确到具体的人。并且通过班前准备室、安全应急室、业务培训室三室的创建，打造鄂北特色窗口。
强化监督考核，促进业绩提档增效。深入员工，广泛开展群众评议。通过对管理层各级的评议考核，促进站所中心工作的开展；通过对班长的评议考核，促进班组的特色发展；通过对员工的评议考核，促进个人的发展提升。用评议结果来评价工作，加强了员工民主管理的参与力度。
强化员工培训，提升全员综合能力。加强业务技能梯级培训和综合能力培训，创建收费业务培训室，为新进员工学习操练和老员工业务提升。组织员工学习，更新员工的知识、技能和理念，全面提高员工的思想道德素质、科学文化素质、专业水平和创新能力，从而增强站所的综合竞争能力。多开展学习交流活动，根据每位员工的特长针对性的制定培训计划，培树出更多的专才全才。
强化支部建设，加强党员队伍战斗力。加强支部党员的教育管理，丰富活动载体，对于党员在思想上、工作中出现的不良倾向坚持早发现、早提醒、早预防。坚持“三联三评一定”考核，确保每个环节的落实力度，加强细胞管理，强化党员能力，促进支部整体战斗力提升。
强化安全管理，提高员工安全意识。时刻以“安全生产大于一切”“不怕一万、就怕万一”安全红线理念，强化主线站安全管控重点，进一步完善管理所各项安全管理制度，明确操作规程、优化管控流程、编写安全口诀，建成标准化安全制度体系。打造集安全教育与实景演练于一体，涵盖一系列应急处置流程及工作、生活等安全要领提示的安全应急培训室，同时进一步完善安全培训机制、加大员工培训力度，全面提升员工的安全意识和防范能力。
