养护管理“三板斧”

　　“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。为了确保安全、保障畅通、磨炼队伍、铸造品牌，京珠管理处孝感养护管理站，以更精细的工程现场管理、更严格的养护工程质量管控、更勤廉的队伍作风建设，提炼出养护管理“三板斧”工作法，不断提升司乘通行湖北京港澳高速公路的满意度和幸福感，为十九大的胜利召开献礼！

　　质量为根，宁愿停工也不能出豆腐渣工程。始终坚持执行三级质量管理体系，确保工程质量在可控范围之内。首先由施工单位严格自检，其次由监理单位挑刺式复检，最后由养护站或管理处进行终检。开工前的各项审批手续要做到层层把关、步步牵制；始终坚持源头管理，要求采购正规厂家的产品、有正规检测单位合格的质量检测报告，并对送样材料进行严格的试验检测；始终坚持旁站管理，加强施工现场质量管控。不合格成品料严禁进入工地，上道工序不合格严禁进入下道工序，隐蔽工程没有测量尺寸的图像和视频文件记录不允许覆盖，不合格工程和不合格工序不允许随意签字；严把现场检测关，不合格工程坚决推倒重来，宁愿停工也不能出豆腐渣工程；坚持缺陷责任期管理，工程交（竣）工验收后，随时做好跟踪观测和检验，发现质量缺陷，找准原因，及时修复。

　　安全为本，坚持“多边多层次”打牢安全生产基础。重视规范的学习和宣贯，打牢安全管理思想基础。养护站全体通过集中学习、自学，认真学习2015版的《公路养护安全作业规程》，对施工单位的施工组织及安保方案提出有理有据的修改意见；重视信息的互通，在动态中了解安全管理实况。通过鄂北联动微信群，及时收集整理路政、高警、驻地监理及施工单位等各方发布的实况信息，做到指令准确，处罚有据；重视现场的安全管理，坚持养护站、路政、高警多级、多层面安全巡查管控，对于路政和高警发布的安全管理整改指令，及时督促纠偏；重视“回头看”，实行联席会议制度，评议各施工单位安全生产质量，及时整改，逐步形成高效、科学、可查、可追溯的安全生产闭环管理链。

　　勤廉为径，磨炼具有金刚石“气质”的“铺路石”。把廉政预警防控落实到日常工作细节。站务会轮流稽查岗上迟到、玩手机等情况，并立即记录通报，纳入月度绩效考核惩处范畴；及时下载打印管理处网站上刊登的省纪委通报的典型案例讨论剖析，经常性开会提醒监督，要求上路养护技术员非应急紧急任务不允许在外用餐，因事耽误应提前联系综合办在食堂留好饭菜，不允许接受施工单位的任何形式的吃请及参加与工作无关的活动；加强监督，以规范的制式表格形式，每日公示和更新岗位工作进展。做到每日公示巡查日志、养护工程工作指令、养护施工日报、养护监理日报等反映工作措施、进展的相关报表，促进交流和监督。

　　（文章来源：孝感养护管理站 黄巧英）