京珠小河所“痕迹管理” 助推工作提质增效

　　今年以来，京珠小河所紧扣定责、履责、追责三个环节，创新举措，大力推进痕迹化管理，着力解决责任虚化、履责弱化、问责淡化等突出问题，推动管理所各项工作规范、高效运转。

　　定责全覆盖，防止责任虚化。及时修订绩效考核办法，以狠抓流程规范，严控岗位风险，强化过程监督，责任到岗，做到条理清晰，职责分明，形成全覆盖的岗位目标任务清单。

　　过程全纪实，防止履责弱化。巧借东风，创新“留痕方式”。以纸质记录和电子监控及微信平台为监督手段，加大对所有管理事项和业务经办实现纸质材料、电子数据双重模式的痕迹化管理力度，在抓好落实的同时全程留痕，做到巡查有记录、落实有签字、工作情况有台账、动态数据有录入。

　　追责全到位，防止问责淡化。采取随机抽查、专项检查与视屏共享相结合的方式进行检查，按照“事记日巡周检月汇总”的原则，狠抓落实。建立责任追究情况考核机制，将责任追究纳入个人绩效、月度评先、年终评优进行考核。通过“痕迹管理”，做到责任明确、全程留痕、有据可查，全面促进各项管理工作向精细化、规范化、效能化方向发展，倒逼制度执行力度全面提升。