企业实施先进质量管理模式的具体做法

 　　采购质量管理

　　（1）新品生产准备和PPAP

　　在新品项目推进过程中，借鉴已有经验和知识充分开展新品防止再发活动，推进采购件生产准备质量门控制提升新品开发阶段供应商工程能力，为新品质量水平提供了有力保障；同时，优化新品质量门控制流程优化，提升供应商新品保证能力，使供应商开发质量控制基准得以标准化，零部件开发流程得以严格控制。

　　（2）供应商过程能力提升

　　通过工程、过程、体系监查、采购质量一体化管理等手段，加强供应商对提升过程能力的关注度和紧迫感，提高供应商过程保证能力。