荆楚网消息（通讯员 廖潘腾子）工作20年来，陈华贵把他对水利事业的一片赤诚之心融于他的一言一行，彰显了新时代水利人的责任与担当。为兼顾工作与家庭，他举家搬迁至丹襄部驻地襄阳定居。其爱人从事服装设计工作，为了让他全心全意头投入工程建设，2017年，妻子辞去工作，带着上初中的女儿和尚在襁褓中的儿子举家来到襄阳，支持工程建设。
陈华贵是湖北浠水人，现任鄂北地区水资源配置工程建设与管理局（筹）丹襄工程建设管理部工程管理科科长。自1999年参加工作以来，他就投身工程建设第一线，将自己与水利工程建设紧紧的联系在一起，先后在湖北省水利水电工程三处、湖北水总水利水电建设股份有限公司、引江济汉工程建设管理处、鄂北局工作，曾参与鄂北地区水资源配置工程、南水北调工程、水库除险加固等重要水利工程建设。
他积极响应省总工会号召，按照鄂北局劳动竞赛委员会领导小组要求，早谋划、统安排，积极推动丹襄部劳动竞赛活动，使该部劳动竞赛在全局起到了引领示范作用。2019年鄂北工程劳动竞赛动员大会即在丹襄段所辖2016年1标工程现场举行。
他担任丹襄部党支部宣传委员以来，始终把对上级党组织负责、对工程建设负责作为履职尽责的第一要务，参与提炼党员在一线成长、党徽在一线闪光、党性在一线锤炼、党旗在一线飘扬的“四个一线”支部工作法和“魅力丹襄红”党建品牌，实现党建工作与工程建设的深度融合。其所在党支部2017年6月荣获厅直机关“红旗党支部”，2019年6月荣获省直机关“红旗党支部”，他本人先后荣获了局2016年度“先进个人”、2018年“优秀共产党员”荣誉称号。
工程管理科科长处于廉政风险的高压阵地，面临着腐蚀与反腐蚀、诱惑与反诱惑、围猎与反围猎的现实考验。他自觉加强学习，常扫思想灰尘，坚守精神高地，补足精神之钙，对照《廉政风险防控手册》中的岗位风险情况，树立拒腐防变思想。同时，他也严格要求科室同志要强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，守住底线，不踩红线，清清白白做事，干干净净做人。
他在质量管理中身先士卒，力保 “网格化”管理制度落地见效，明确了各专项管理工作的责任人，制定了岗位责任制，明确专职责任人、标段联系人职责，强化岗位责任追究制，从纵向上保证了“纵到底”的网格化管理模式。同时，配置标段联系人针对标段进行全面管理，从横向保证了“横到边”的网格管理模式。他还通过开展各类形式质量检查和考核工作，进一步促进了参建单位完善质量管理体系，加强了施工现场管理，做好原材料和中间产品的质量控制。
他强化责任意识，确保各参建单位安全生产平稳有序，对照水利部新颁布的重大安全生产隐患判定标准等规范，加强现场危险源辨识、隐患排查整治等工作，严格落实危险源及隐患管理“清单制”，真正做到“五落实”。他针对现场施工特点，重点加强各类危险性较大作业项目安全监管，落实好危险性较大单项工程专项施工方案编审和执行；加强现场施工作业人员管理，确保三类人员和七类特种作业人员持证上岗；加大现场安全检查巡查力度和处罚力度，督促各标段定期开展危险源识别和风险评价，并建立危险源辨识清单和台账。鄂北地区水资源配置工程开工至今，未发生交通、火灾、机械、设备等各类较大及以上安全事故。
他坚持高标准推进施工进度，他仔细分析进度目标，挂图作战，倒排工期，对进度目标进行细化。工程建设过程中出现的各项影响工程进度的问题积极进行沟通，执行“日报告旬总结”“及时调整施工进度，以天保旬以旬保月”的进度督办制度，力促工程进度，全力推进工程建设。
他始终坚持“预防为主、防治结合、综合治理”，严格贯彻执行“谁污染，谁治理，谁破坏，谁恢复”的原则。把水保环保工作纳入考核，有效、持续推动水保环保工作的有序开展，组织水保环保检查，开展自查自纠工作，加强思想教育。将水土保持工作贯穿于工程建设的全过程，要求个参建单位建立水保环保工作台账，完善水保环保档案资料。
他还手把手教新进人员看图纸、核工程量，加强年轻职工业务知识培训，提升他们的专业能力水平，科室内已有2名青年同志获得国家实用技术发明专利，多人拥有注册土木工程师（岩土）执业资格、全国注册造价师、全国注册监理工程师和一级建造师等资质。他本人结合鄂北工程建设实际，深入研究探索，先后在水利水电技术期刊上发表《鄂北地区水资源配置工程抑制碱骨料反应方法探讨》，在水政水资源杂志上发表《论鄂北工程施工进度控制主要措施》等。
（作者： 编辑：黄康）
