三环锻造的领导层以“锻造全球转向节行业领导品牌”为愿景，带领干部员工，先后实施了两期战略经营，引领公司登上了更高竞争平台。
2012年，张运军总经理亲自抓战略编制工作，采用上下结合的W型策划方式，确定了“调结构、上水平、国际化”的发展战略；到2015年，顺应商用车市场和锻造技术的新发展，为响应国家发展新理念，制定了“调结构、上水平、国际化，坚持创新发展、坚持绿色发展”的（2+3）五年战略，确立了“聚焦主业，稳固中重型卡车转向节领导地位；发展轿车铝合金转向节、控制臂轻量化锻件产品”的两大战略任务和“1234”战略目标体系。
五年来，三环锻造干部员工以战略为引领，齐心奋进，积极投身于以引进高精尖自动化设备和数控化改造的“装备升级行动”、以市场需求为导向重点开发高端产品和高端客户的“结构升级行动”、以降本增效为主题实施精细化管理的“管理升级行动”、以开展产学研合作创建员工学习平台提升人才竞争力的“人才升级行动”等九大战略行动，实现了新时期企业快速提档升级。
——业务结构更趋合理：产品结构实现了“专、精、特、优”，高端化趋势发展明显；海外销售收入占比从2.6%升至22.3%。客户结构实现从发展中国家向欧美发达国家转变。
——管理能力更上层楼：不仅实现了愿景引领和战略引领，营销管理、技术管理、生产管理、质量管理都得到全面提升，制造能力逐步趋于自动化、智能化，管理水平实现与国际接轨，研发设计趋于前沿。一大批高学历、年轻化的人才走上领导、管理和技术等关键岗位。
——产销两旺订单饱满：月订单从2013年的4800万元增加到2017年的1.2亿，增长1.5倍；2018年第一季度的产品订单已经排满，全年订单量预计将继续增长20%。
——经济实力显著增强：2017年与2013年相比，公司总资产增长57%，产品销售收入增长41%，利润总额增长28%，资产保值增值率达到110.8%，出口创汇增长6.7倍。
2018年1月，三环锻造成为“湖北省首届支柱产业细分领域隐形冠军示范企业”。干部员工普遍认为，这几年发展成就的背后，是清晰的目标、有序的计划、扎实的推进，是高层战略引领的结果。
