湖北省长江质量奖——神龙汽车有限公司

专家点评

企业质量文化

领导论述

新闻聚焦

企业简介

大事记

企业简介

神龙汽车有限公司总部位于湖北武汉，最早于1992年5月由东风汽车公司与法国雪铁龙公司合资组建，合资双方各占50%的股份，仅生产雪铁龙品牌轿车，2002年10月，公司由东风汽车公司与法国雪铁龙公司的合资合作提升为与法国PSA集团（标致雪铁龙集团）的合资合作，双方追加资本10亿元，使神龙公司的注册资本达到70亿元人民币，公司导入标致品牌。

图片新闻

大事记

1998年8月28日，神龙公司的质量管理体系通过了ISO9001质量体系国内、国际双认证
2002年，神龙公司通过引进标致雪铁龙公司的先进管理理念，结合神龙公司的发展战略，制定了“质量发展计划”;
2003年12月，神龙公司产生了新的质量工作理念:“以人为本，—丝不苟，让用户更满意”;
2006年，神龙公司又确定了中期质量规划，制定8大类质量目标，分别对质量管理的8大领域进行目标管理

追求让用户更满意的质量意识

首先确立了“以人为本，一丝不苟，让客户更满意”的质量管理方针，紧紧围绕“让客户更满意”这条主线。

持之以恒坚持实施“精品名牌”等战略举措

1992～2002年提出并实施“精品名牌”的质量发展路径；2003～2006年提出并实施“质量发展计划”；2007年至今提出并实施“质量发展计划”。

质量语录

	以追求卓越质量绩效为导向，高起点构筑质量领先优势
	质量兴，则企业兴
	坚持质量领先，追求卓越品质
	质量是企业的生命，是企业生存发展的根基
	追求卓越质量绩效，改进改善永无止境；
	—年365天，天天抓质量；
	以人为本，—丝不苟，让用户更满意；

质量管理撷英

全面推进实施“PQ365”计划。神龙公司将计划阐述为:“3”，即贯彻3大质量理念——用户是—切工作的基础，用户是我们产品质量和服务质量的唯—评判，遵守程序是我们获取质量好绩效的前提。“6”，即夯实6大系统质量工程——包括用户质量快速反应工程、产品设计开发的质量保证工程等。“5”，即确保5个新车型及所匹配动力总成项目的高质量推进。

企业质量文化

	八大类质量目标
	包括用户问题快速反应、新车质量、使用质量、服务质量、供应商质量、新项目质量、质量体系有效性及补偿性质量成本，再细分为22项指标，逐项推进实施。

·	持续改进让用户更满意
·	现生产两级质量推进会机制
·	质量改进联合工作机制
·	质量改进战线延伸到供应商

神龙总经理刘卫东：质量视为企业的生命

要继续坚持质量领先战略，将质量视为企业的生命，将质量作为品牌的基石。

神龙总经理刘卫东：做强的基础是质量

中国汽车工业不光要做大而要做强，做强的基础是质量。

新闻聚焦

·神龙公司首款高端产品C5赢得用户好口碑

·神龙第三工厂或选武汉

·PSA寻求长安制衡战略或启动神龙第三工厂

·神龙汽车冠名渡江节

·神龙获企业文化科研成果一等奖

·神龙公司上半年销售17.5万辆，高于行业平均增幅

·神龙公司获东风集团研发体系技术创新“五连冠”

·神龙第三工厂首选武汉每年投放1—2款新车

·神龙公司成为“行走中华寻访名企”活动第一站

·神龙公司上半年售车达17.5万辆增长49%

·转方式调结构神龙公司“日进亿元”

参赛企业专题

	武汉钢铁股份有限公司(本部)
	神龙汽车有限公司
	武汉新世界制冷工业有限公司
	江汉石油钻头股份有限公司
	国营红林机械厂