湖北省长江质量奖——武汉钢铁股份有限公司

专家点评

企业质量文化

企业简介

武汉钢铁股份有限公司（以下简称武钢股份或公司）是武汉钢铁（集团）公司控股，并于1999年在上交所挂牌上市的公司。武钢股份历经多年的发展，通过自主创新、技术改造、产品升级实现了工艺装备大型化、现代化，主要经济指标、经济效益和竞争能力大幅提高，拥有了当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程，形成了年产钢1800万吨的综合生产能力。

图片新闻

大事记

2001年，公司导入全国质量奖标准；
2002年，争创全国质量奖，当年公司荣获全国质量奖提名奖；
2003年，公司继续争创全国质量奖，获2003年度全国质量奖；
2007年，公司成功通过了“接受全国质量奖现场确认审核”。中质协评审专家在现场确认审核通报时认为公司在战略检查评价等14个方面具有优势，其中三项工作很有特色，值得在全国推广；
2008年，“武钢”品牌价值位居行业第三

质量语录

	武钢质量文化建设要做到四个坚持
	走质量效益型发展道路
	“质量在我手中，客户在我心中”
	“四个做到”的质量文化理念
	以科技为先导，走质量效益型发展道路
	产品一流、技术一流、管理一流、节能环保一流

质量管理撷英

武钢按照过程方法进行系统策划，识别体系的主要管理过程，以完善过程绩效指标监测为重点，创新过程管理方法的应用。同时，运用“章鱼图”和“乌龟图”等方法，对过程进行优化和组合，明确了每个过程绩效监测方法及监测要求，形成了以8个顾客导向过程为主线、13个支持过程为基础、12个管理过程为保障的持续改进的质量管理体系。

企业质量文化

	加深卓越绩效模式的认识
	通过贯彻《准则》审视公司的管理，确定改进措施，使企业的价值观...

·	采取有力的措施，落实“三个到位”。
·	持续践行卓越绩效模式，开展形式多样的管理创新。
·	广泛开展对标挖潜，实行目标管理，提升各项目标指标水平。
·	全面推行“两化”，提高公司的执行力。
·	大力实施管理创一流计划，形成特色现代化管理模式。
·	开展技术创新，提升生产工艺与装备水平。

总经理邓崎琳：产品向低成本、高质量转变

产品向低成本、高质量、高技术含量、高附加值、高市场竞争力转变，不断增强核心盈利能力和市场竞争力

书记王振有：切实保证后备干部队伍的质量和活力

要建立后备干部考核淘汰制度，每两年按不低于20%的比例动态调整，切实保证后备干部队伍的质量和活力

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·武钢海外资本获益2.21亿美元

参赛企业专题

	武汉钢铁股份有限公司(本部)
	神龙汽车有限公司
	武汉新世界制冷工业有限公司
	江汉石油钻头股份有限公司
	国营红林机械厂