专家点评 企业质量文化 领导论述 新闻聚焦 企业简介 大事记
 企业简介  
    2006年，武汉新世界制冷工业有限公司（简称：武冷）引入卓越绩效管理模式，以提高产品质量和经营质量，增强企业竞争优势。武冷确定了2009年—2018年十年战略规划和相应的关键绩效测量方法和指标，从过程管理的四个方面逐步推进，以确保公司的战略目标和战略规划的实现。“武冷牌”螺杆制冷机已成为民族制冷工业的一面旗帜。武冷，以卓越绩效管理为基础，以严格管理为手段，以持续改进为目的...
 
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 1985年，武冷牌螺杆制冷机荣获国家经济委员会颁发的“中华人民共和国国家质量奖银奖”；
 1989年，荣获机械电子工业部颁发的“质量管理奖”；
 1990年，武冷牌螺杆制冷机（KA20-50、KF12.5-11）荣获国家质量奖审定委员会颁发的“金质奖章”；
 1996年，以KA20-50、KF12.5-11为代表的武冷牌螺杆制冷机荣获国家压缩机制冷设备质量监督检验中心颁发的“A级品评定”证书；
师带徒
三坐标检测
领导视察
零件检测
金加工现场
加工中心
化学分析
过程检验
产品性能试验
产品检测中心
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内部控制有效，保障健康发展
过程管控成就过程能力
高层领导有方，绩效显著
 
质量语录
全面质量管理
质量三确认（3C）
确认上道工序零部件的加工质量
确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量
确认交付到下道工序的完成品质量
下道工序是上道工序的顾客
产品质量由工作质量所决定
生产者是产品质量的决定者
事前预防、事中控制、事后总结
 
质量管理撷英
    “武冷”作为制冷行业的老牌设备制造企业，公司建立健全了组织机构，17个部门分别负责营销与售后服务管理、设计开发、技术管理、人力资源管理、采购管理、供应链管理、生产管理、质量管理、财务监控、综合管理、工程管理、党工、工会与持续改进等管理要素，根据管理要素对相应的控制环节和控制点进行控制与管理...
 
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确定过程的“要求”
武冷从识别顾客、股东、管理层、员工、供方、法律法规要求出发，提出了与战略目标...
· 对过程进行持续“改进”和创新
· 依据过程要求进行过程“设计”
· 有效和高效地“实施”过程
· 开展 “五项明星”及各工种状元等的月度评比
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总经理丁杰：质量工作重在预防
总经理丁杰：我们对质量工作要求严格
总经理丁杰：质量是企业持续发展的动力源泉
 
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·武汉新世界制冷有限公司迈步“世界级”
·精细管理助武冷迈步“世界级”
·武冷跻身武汉市首届“市长质量奖”
·武冷总经理丁杰被评为2009年度武汉地区创名牌突出...
·原武汉市人大常委会主任李梅芳等领导来武冷指导工作
·武冷隆重举行“庆祝中华人民共和国60华诞座谈会”
·武冷荣获市“劳动关系和谐企业”称号
·湖北省委书记罗清泉到武冷视察
·武汉市锅炉压力容器制造单位安全工作会议在武冷召开
 
 参赛企业专题  
武汉钢铁股份有限公司(本部)
神龙汽车有限公司
武汉新世界制冷工业有限公司
江汉石油钻头股份有限公司
国营红林机械厂